企业管理诊断培训，开启企业高效发展新密码！
发布时间:2025-03-15 22:45:48
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| 类别 | 详情 |
|---|---|
| 定义 | 具有丰富经营管理知识和经验的诊断专家深入企业现场，运用科学诊断方法，对企业环境和能力进行定性定量分析，对经营活动作出综合评价，找出经营管理问题，查明原因，提出改善建议并指导实施，以提高企业经营管理水平、增强企业素质和提高经济效益的咨询服务活动。也可看作把企业看成生命体，专业人士运用指标深入了解并得出结论，对企业进行定量和定性综合经营分析，找出问题、提出建议并指导执行的过程。 |
| 目的 | 准确把握企业管理现状，揭示企业问题及根源；提出解决方案以提升企业整体管理水平；帮助管理者准确系统认识企业现状，掌握薄弱环节，明确根本原因；帮助管理者制定合理解决方案和对策，提升管理水平；有助于建立规范化企业治理模式。 |
| 作用 | 帮助企业管理者准确系统认识企业现状，掌握薄弱环节，明确根本原因；帮助管理者针对问题制定合理解决方案和对策，提升企业管理水平；有助于建立规范化的企业治理模式。 |
| 适用时机 | 年末总结规划时；企业发展中有重大变革前后；企业战略调整前后；企业出现问题或机会预兆时。 |
| 主要内容 | 企业文化现状诊断；战略管理现状诊断；组织管理现状诊断；人力资源管理现状诊断；业务流程管理现状诊断；员工职场感受诊断；企业员工满意度调研诊断；管理者管理风格诊断。 |
| 特色 | 针对客户需求量身定做；诊断形式灵活性与多样性结合；通过问题界定建立针对性分析诊断模型；理性问卷调查与感性访谈结合；调研方法与诊断内容相结合。 |
| 种类（按目的划分） | 一般管理诊断：对企业管理中一般问题进行诊断，以改善管理。促进现代化诊断：对企业管理的设施、技术、组织、方式等现代化程度进行诊断，以促进企业管理现代化。 |
| 种类（按内容划分） | 综合诊断：对企业所有部门综合调查，对管理活动全面诊断，提出综合治理方案。专业诊断（部门诊断）：对企业某一部门或某一业务领域管理活动进行诊断。专题诊断（项目诊断）：对某一特定管理课题或项目进行诊断。 |
| 关键流程（企业管理咨询与诊断） | 洽谈阶段：首次洽谈、预备调查、拟定项目提议书、展示项目提议书、商务洽谈、签定协议。诊疗阶段：诊疗准备、诊疗过程（包含诊疗过程运作）、其他措施、常见分析措施、诊疗报告的拟定。改善与实施阶段：改善方案的设计、方案实施指导和总结（指导客户制定实施计划、确定改革顺序）。 |
| 案例 | 某网游企业从创业期走出后，人力资源体系未相应搭建，存在技术中层短缺、同行“抢人”带来成本压力等问题。该企业与华恒智信合作开展人力资源管理系统诊断项目，顾问团队提出针对性解决措施。 |
| 管理层诊断要点 | 人员素质和相互关系状况决定企业生死存亡，经营管理者责任心、自身品德和能力直接关系企业兴衰成败。 |
| 内部管理诊断 | 认识到企业具有不断进取的经营管理理念、前瞻性的企业定位、能及时把握市场机遇、准确判断客户需求等优点。问题本质源于企业发展，根本原因是企业内外部环境变化。 |
| 企业管理者培训要点 | 协调能力：处理各种关系和不确定性问题，放弃“满足所有人的需要”主张，专注工作目标。人性：具备处理压力、不确定性和挫折的能力，在压力下保持平衡，提高韧性。沟通：作为领导核心技术，需要清晰思维和表达能力，掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术，具备处理高速信息流的能力。影响力：以合作、承诺姿态完成工作，让不同的人协同工作，对不同人产生有效影响。 |
| 相关培训公司 | 北京鹏翔企业管理咨询有限公司郑州分公司，培训企业管理、汽修诊断与再造培训等专业课程，旗下鹏翔商战智库网是集师资、课程、资讯和培训四位一体的综合性网站，遵循务实求进、质量制胜指导思想，按照师资层次高、教学质量高、收费水平低的基本原则，提供专业务实优惠的一体化内训解决方案。 |
注释： - 企业管理诊断是一种综合性的服务活动，旨在全面提升企业的经营管理水平和经济效益。 - 不同种类的诊断适用于不同的企业状况和需求，企业可根据自身情况选择合适的诊断方式。 - 企业管理者培训的各个要点相互关联，共同提升管理者的综合素质和领导能力。 - 北京鹏翔企业管理咨询有限公司郑州分公司的课程培训为企业提供了提升管理水平的途径。
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