厦门企业管理培训收费大揭秘！你想知道的都在这！
发布时间:2025-03-15 23:27:48
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| 培训机构 | 培训课程 | 授课形式 | 班级规模 | 收费标准 | 距离 | 服务优势 | 服务流程 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| IPA国际注册礼仪培训师测评管理中心 | 企业定制化服务系列、中高层管理能力提升系列培训课程、企业微咨询培训课程、定制化商学院搭建培训课程、企业内训红色党建之旅培训 | 面授、面授+网校 | 大班 | 8000/起 | 512.85km | - | - |
| IPA国际注册礼仪培训师测评管理中心 | 觉醒时代软实力增值研修班 | 面授 | 小班 | 3800/起 | 512.85km | - | - |
| 方普企业管理顾问培训学校 | SQE供应商质量管理课程 | 面授 | 小班 | 3800/起 | 515.86km | - | - |
| 方普企业管理顾问培训学校 | 企业内部风险管理培训课程 | 面授 | 小班 | 2000/起 | 515.86km | - | - |
| 本城教育 | 厦门企业专业培训班、企业内训 | 面授 | 小班 | 详询 | 508.38km | 将(实现梦想)作为首要目标，提供优质师资力量和优良学习环境；教育方针为充满热情、努力学习、成为更好的自己；培育懂得珍惜人与人相识的缘分，了解异国文化的魅力、有知识有文化有礼貌的人才 | - |
| 湖北群艺 | 现代企业管理培训（积分制管理） | - | - | 赠送中国积分制管理讲座光盘和相关资料（无需支付任何费用包含快递费等） | - | - | - |
| 智才企业教练机构厦门分公司 | 企业教练相关培训 | - | - | - | - | 1. 追求卓越，服务永不停歇。2. 热情服务，温暖客户心田。3. 提供多元化且富有弹性的服务，满足客户所需。4. 价格策略明确，消费者选择无忧。5. 队伍有着深厚行业底蕴，经验丰富。6. 开放渠道，鼓励用户畅所欲言。 | 免费咨询 - 可行性探讨 - 方案制定 - 高质量服务 - 客户验收反馈 - 诚信售后 |
| 瀚雅美育 | 企业团队培训 | - | - | - | - | 1. 诚信、品质、专业、效率。2. 服务态度热情，让人如沐春风。3. 严格的质量控制，确保良好的服务体验。4. 诚信合作，价格合理。5. 主动服务意识强，预见并解决问题。6. 从咨询到售后，提供全方位、一站式服务体验。 | 来电沟通 - 可行性分析 - 规划设计 - 即时服务支持 - 顺利完成服务 - 满意售后 |
| 厦门大学管理学院 | 企业管理培训课程班 | - | - | - | - | 1. 品质服务，传递企业价值。2. 倾听为先，理解需求，超越期望。3. 专业服务，赢得市场认可。4. 诚信合作，价格合理。5. 团队配合默契，服务效果显著。6. 真诚倾听，重视每一条反馈。 | 在线预约 - 了解详情 - 细节说明 - 即时服务支持 - 验收完成 - 反馈跟进 |
| 费用类别 | 影响因素 | 费用特点 |
|---|---|---|
| 培训课程费用 | 培训课程的难度、培训老师的资质、培训形式（线上或线下） | 管理类课程相对较高，技术类课程相对较低；线上培训课程相对较低，线下培训课程相对较高；知名专家的培训费用通常较高 |
| 场地费用 | 培训场地的大小、使用时间 | - |
| 培训材料费用 | 培训所需的教材、案例、工具等 | 需企业另外承担 |
| 培训师费用 | 培训师的资质、经验 | 知名培训师的费用较高 |
| 其他费用 | 交通费用、住宿费用等 | 需企业另外预算 |
| 培训项目 | 具体内容 |
|---|---|
| 企业内训目的 | 1. 提高员工的专业知识和技能，使其具备更高的工作效率和质量；2. 培养和强化员工的领导力、沟通能力和团队合作精神；3. 促进员工的个人成长和职业发展，增加晋升机会；4. 强调公司价值观和文化，提升员工对企业的归属感和忠诚度。 |
| 厦门大学管理学院课程班教学相关 | 教学目标：1. 系统学习企业管理理论知识，提升学员综合管理素养。2. 了解企业管理前沿动态，开阔学员企业管理运作思路。3. 丰富的案例教学及互动交流，提高学员实战运营能力。教学方式：1. 厦门大学管理学院资深教师授课。2. 老师讲授与学员参与式讨论的案例教学。3. 丰富的前沿热点知识讲座。培养方式：1. 学制1.5 - 2年，按教学计划修完课程并考试合格者，由厦门大学管理学院颁发课程班结业证书。2. 课程班主要利用周末时间组织教学。报名方式：福州教学点：孙老师，地址：福州市台江区八一七中路766号文化宫附属楼 |
| 企业品管相关检讨与制定 | 1. 检讨企业员工当前对品质的认识状况；灌输全员应有的、正确的品质意识。2. 检讨企业现有品管部门的实际机能；提出符合企业实际需要的品管部机能。3. 检讨企业品管部门实际具备岗位职责；结合企业实际情况制定出适用的品管部门的各岗位的岗位职责；制定品管部高层管理者的岗位职责；制定出品管部中层管理者的岗位职责；制定出基层检验员的岗位职责。4. 检讨企业当前的检验制度；依据企业实际情况制定出适合企业的检验制度。5. 检讨企业目前的供方选定情况；制定出正确的供方选择方式方法。6. 确定进料检验（IQC）的检验项目、检验方法、检验及判定标准、抽样方案；明确进料检验需要注意的事项。 |
术语解释：
- 企业内训：指企业组织或雇佣培训专家或机构，通过开展内部培训课程、活动和项目，对员工进行专业技能的提升和职业发展的培训，以企业自身需求为导向，旨在增强员工工作素质、提高公司整体竞争力。
- 财务数智化1.0：聚焦于以流程为核心的财务共享中心建设，并开启从分散的财务管理体系向由共享财务、业务财务和战略财务构成的财务体系转型。
- 企业教练：一种全新的企业管理方法，具有卓有成效的激励潜能、提升效率的管理技术，已成为当今欧美企业家提高企业生产力新的有效管理手段。
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