一、关于公司在经营管理方面存在的问题探讨

近期研究发现，尽管经过近20年的改革，仍有大约68%的企业在管理模式上过于单一。这些企业并未充分考虑到自身的规模、产品特性、工艺水平以及市场环境，依然采用改革开放初期的“直线职能制”组织形式，这在很大程度上限制了企业的灵活性和适应性。

企业领导的管理幅度过宽也是一个普遍问题。尽管许多领导每天工作时间超过12小时，但他们仍然面临应酬过多、学习时间不足、会议过多等问题，导致解决企业重大政策问题的时间严重不足。

企业内部系统交叉，信息流通不畅，导致领导决策依据不准确、不及时，责任不清。约59%的企业认为企业内部组织间存在信息流通问题，其中亏损企业的比例高达71%。管理组织的适应性差，工作效率低下，国有企业富余人员平均约占企业人数的30%，这也增加了管理难度和成本。

许多中小企业管理者缺乏企业管理经验，他们凭借感觉和经验经营企业，管理模式大多不专业，如亲属和旧部管理、粗放式管理和家族式管理等。这导致大多数中小企业的管理体系不完善，缺乏规范、系统的规章制度，大大降低了管理效率。这些企业缺乏对创新的重要性和意义的认识，导致大多数企业盲目追求短期效益，忽视了长期发展战略目标。

企业内部权利和责任的界定不清是企业正常运行的前提问题。明晰的所有权、经营权和监督权可以提高资源配置的效率，激发产权主体的积极性。在我国中小企业中，权利和责任界定不清的现象普遍存在。

二、关于亏损产品在决策时需注意的事项

在决策亏损产品问题时，首先要确定产品的定位，以便更好地制定和实施产品策略。要对市场进行全面深入的分析，了解消费者需求和偏好。制定合理的定价策略也是关键，以*限度地提高产品价值，降低产品成本。

亏损产品是指销售收入不能补偿生产成本的产品，企业在决策时常常会面临是否应该停产的问题。通常认为，长期亏损的产品应该停产或转产。但亏损的原因多种多样，如质量、款式、市场供需、成本等。从财务决策的角度看，不能一概而论。只要亏损产品仍有销路，即使销售价格低于单位产品成本，但能提供一定的边际贡献，仍可以继续生产。因为亏损产品也负担了企业的固定成本。

三、生产成本管理中存在的问题及其对策方法

在生产成本管理中，存在的问题包括：观念上重视产量生产而忽视车间成本责任控制制度的建立；方法上缺乏科学管理，不能起到有效控制作用；人员组成上缺乏专业的成本管理队伍；手段上成本核算方法落后，不能满足现代化形势发展要求等。

针对这些问题，可以采取以下对策方法：树立全员成本管理意识，推行成本责任制度。建立专业的成本管理队伍，积极参与成本管理决策。采用先进的成本核算方法，适应现代化企业管理需要。充分利用现代科技手段，如IT业的发展，提高成本管理的效率和准确性。

为了有效地实施成本控制和全面考核分析成本，企业可以引进先进的成本管理方法和工具，如作业成本法、目标成本法等。加强与同行业之间的交流和学习，不断提高成本核算水平。企业还可以利用现代信息技术建立全面的成本控制系统，实现成本管理的信息化和智能化。企业需要确立经济效益的首要地位，同时树立全员参与成本管理的意识。让每位员工都认识到生产成本的重要性，并激发其主观能动性，使成本管理成为企业文化的核心。为此，企业应在内部建立起民主、自主的管理氛围，通过最小的投入获得*的价值创造。

生产车间应当实行成本责任制度。在新时代的企业管理中，依赖理想和信念来维系企业已无法满足当前需求。应当建立有效的企业内部协调与控制机制，结合责、权、利，充分调动各级管理部门的积极性，使其为实现企业整体目标而努力。为此，责任会计是一个很好的工具，它适用于各个企业并满足成本管理需求。在车间实施责任会计、推行责任成本制度，是实施有效成本管理的关键手段。

二、根据成本管理的职能，构建完善的成本管理体系。

按照现代成本会计的七个核心职能，建立一个严谨的科学成本管理体系。这包括成本预测、成本计划、成本决策、成本预算、成本控制、成本分析和成本考核等环节。其中，成本预测是根据企业现状和发展目标对未来成本进行预测；成本计划则反映了生产耗费情况；成本决策是在成本预测的基础上制定降低成本的可行方案；成本预算则是确保这些方案得以实施的途径；成本控制则是实现企业经营目标的关键；成本分析是对实际成本与标准成本的差异进行深入探究；而成本考核则旨在确保成本计划的完成。

三、进行人才改革，建立专业的成本管理团队。

要想从根本上降低成本，必须建立一支专业的成本管理团队，并在生产车间配备成本工程师。这些工程师可以从熟悉生产工艺、了解设备性能的专业人员中选择，并让他们参与企业成本管理，发挥其在降低成本、挖掘潜力上的作用。这样能保证成本信息的真实、及时和完整，达到降低消耗的目的。

四、提高成本会计水平，并加强网络建设。

面对国内外市场环境和企业生产环境的变化，成本会计人员需要不断学习先进的成本管理经验。可以结合企业实际情况，选择适合的核算方法，逐渐从核算型向管理型转变。加快企业的网络化建设也是重要的，要将各个子系统融入整体管理信息系统中，形成企业内部局域网。通过信息共享实现成本的实时跟踪和控制，及时发现并解决问题。推动会计电算化和计算机实时监控系统的应用，为成本管理提供技术支持。