人力资源管理，以企业人力资源为中心，是现代企业管理的重要一环。它不再将人看作单纯的技术要素，而是视人为拥有内在建设性潜力，是决定企业生存与发展的特殊资源。这种管理方式从严格的监督与控制转向提供创造各种条件，使人的主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。

一、人才的重要性及开发

人才是科技的载体和推动者，是先进科技的运用者和传播者。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业必须重视人才的引进、培养和利用，创造一个吸引人才、培养人才的良好环境。

二、建立适应新时代的管理体制

要深化企业人事制度改革，建立适应各类人才成长特点的新型人才管理体制。围绕高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才和技术工人四支队伍建设，建立各具特色的分类管理制度。重视创新型人才、复合型人才的培养和选拔使用，树立新的用人理念，即重能力、重实绩、重贡献，鼓励创业、创新、竞争。

三、加大教育培训投入，提高人才创新能力

企业应利用培训和教育功能，使企业成为“学习型组织”，着力提高人才的创新能力和创造能力。采取高科技和高投入措施，使企业人才资本不断增值。满足人才对职业生涯开发及个人能力提高的渴求，这种投资会获得比物质更高的回报，而且这种回报具有长效性和超成本性。

四、人力资源管理在企业中的角色

企业文化是由管理内容、形式、制度等构成，并由具体的人去组织和落实。人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。人力资源管理不仅是招聘录用、员工培训、绩效考核的三大内容，更是一门艺术和科学。企业的启动首先是人力资源的启动，为确保生产活动，企业需从外部招聘人才，实现企业内部人力资源合理有效的配置。

五、以人力资源为核心的企业经营管理

1. 定义与目标：人力资源是指推动企业发展的劳动者能力的总称。人力资源管理不仅要进行量的管理，还要进行质的管理，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，最终达到组织目标。

2. 主要目标：充分发挥人的主观能动性，这是人力资源管理的核心，也是企业文化的核心。人力资源管理的主要目标是激发员工潜力，提高员工的工作效率与满意度，从而推动企业的持续发展。

六、利用现代技术提升人力资源管理效率

在现代管理中，计算机技术在人力资源中得到了广泛运用。大量数据可以由计算机处理，提高准确率和效率。计算机的运用是人力资源管理的好帮手，可以帮助企业及时获取综合数据，为决策层提供支持。

在现代社会激烈的竞争中，人力资源被视为企业的核心资产。企业的生产、销售、财务管理都离不开人力资源的参与和支持。对于任何企业来说，其成功与否都受到人力资源管理的好坏的影响。企业的首要任务就是通过多种方式吸引并留住必要的人力资源。研究数据表明，在员工自然状态下发挥的能力仅占其潜在能力的百分之二三十，如果通过适当的激励措施充分激发员工的工作积极性，那么其能力可以发挥到百分之八九十。为了实现企业目标，有效地开发人力资源和调动员工的积极性是至关重要的手段。员工的积极性受到发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等多种因素的影响，企业应努力优化这些因素，确保员工积极性得到充分调动。

企业在运营过程中拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源。在生产过程中，这些资源转化为企业的资本，包括人力资本、物质资本和财力资本。物质资源和财力资源的有效利用离不开人力资源的支持和结合。企业的人力资源数量、利用程度以及人力资源管理的优劣直接影响到资源利用的程度。扩展企业的人力资本、优化人力资源管理策略，以实现资源的充分和有效利用成为企业管理的重要目标之一。

在企业的日常运营中，人力资源管理的核心任务是*化地发挥人的有效技能。有效技能是由人的劳动技能、适用率、发挥率和有效率共同构成的。人力资源管理致力于提高人的技能的适用性和效率，从而实现企业目标。关于企业管理与人力资源管理的关系，可以概括为全局与局部的关系。企业管理涵盖了企业的计划、决策、组织、控制及反馈等过程，而人力资源管理则专注于对企业的人力资源进行管理，如人力资源规划、招聘、培训、薪资绩效等。企业的管理活动依赖于人的执行，因此人力资源管理是企业管理的核心环节。简而言之，企业正是通过人员的任命和调配来开展管理活动的。