一、如何做好招聘渠道的“战略布局”

在企业招聘过程中，招聘渠道的优化布局是至关重要的。犹如河流需要引导活水注入，企业也需引进合适的人才来推动发展。现实中却存在招聘渠道瓶颈，缺乏战略布局是主要原因之一。我们经常遇到这样的问题，即使企业管理层认同我们的咨询方案，但在内部实施时，除了提升现有人员能力，还需引进优秀人才。这时，企业期望我们能推荐人才，但长久之计并非如此。要解决人才招聘困境，关键在于建立自己的招聘渠道。

在实践中，我们总结了几步招聘渠道战略布局的步骤，分享给人力资源管理者们。要把握招聘需求特点，分析企业内部人才队伍建设，从不同职系和等级角度看待问题。调查外部渠道人才供应情况，了解各类与企业相关的招聘渠道的效率与特点。在此基础上，根据企业不同的人才需求，对这些渠道进行效率与成本的评估。例如，猎头效率高但成本也高，大专院校供应稳定但反应较慢，人才交流市场波动大但成本低廉，网站招聘数量大人成本低但素质波动大，专业媒体广告成本高但聚焦性强。通过对比分析，我们能清晰地看到在日常招聘中使用单一渠道带来的效率与成本损失。

根据企业的人才招聘需求和渠道评价，进行人才渠道的战略布局。例如，对于急需的高级人才，可能需要通过多渠道推荐来实现，需要准备较高的渠道成本策略，并建立相应的渠道信息数据库；对于基础员工需求，可以通过人才市场或专业媒体广告来实现，建立长期合作关系；对于增长性或周期性补充的基层员工，可与培养单位建立长期关系并提前关注招聘对象情况。还可建立内部推荐渠道，给予相应的激励政策。

招聘渠道的建立是一个长期的过程，需要作为人力资源部门的重要职能来明确组织分工、重视绩效管理、保证日常工作程序、保障资源投入等方面的工作。

二、企业经营策略的制定与落地执行

企业经营策略的制定是关乎企业发展的重要任务。运营管理的本质是对运营过程的计划、组织、实施和控制，与产品和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。如何制定有效的企业经营策略呢？以下将分享一些相关资料和经验。

企业经营战略目标的确定，对于企业在一定经营时期的成败具有决定性影响。其正确性及其水平不仅关乎企业经营活动的成败，更影响着企业未来的发展方向。在设定经营战略目标时，必须对外部环境和内部条件的调查预测资料进行深入的综合性分析。

这一分析过程旨在找到尊重客观可能性的充分发挥企业主观能动性，实现外部环境与内部条件的*结合，从而形成独特的企业经营战略。尤其需要积极调整内部条件，主动适应外部环境的变化，并在市场环境的变化中捕捉经营机会，不断调整和优化经营战略目标。

经营战略目标作为企业经营战略的核心，其发展方向和发展水平需要通过定性的方法来明确，而发展程度和速度则需要通过定量的方法来把握。这一综合定位的过程所确定的战略目标，既要具备先进性，又要具备可行性，并应具备多层次性，以便于从不同角度进行评价和优选。

企业在制定经营战略时，必须明确是否存在经营战略重点，以及经营战略目标的多层次性。这是非常重要的，因为经营战略重点的恰当性是实现战略目标的关键环节。经营战略重点作为实现经营战略目标的关键部位，不仅包含企业经营管理中的关键环节，也包含竞争中的优势或主要矛盾。没有重点就没有战略。

明确经营战略重点为实现经营战略目标确定了主攻方向，以便合理集中人力、物力、财力等资源，掌握战略指导的主攻权。随着战略阶段的不同，经营战略重点也会有所变化或相对侧重，以实现分阶段的战略指导。前后阶段既有区别又紧密联系，前阶段为后阶段做准备和基础，后阶段则是前阶段的继续和发展。

在实现经营战略的过程中，经营战略对策是主要的措施和手段，旨在解决企业战略发展过程中，经营战略目标与市场环境变化的不适应性。如果经营战略目标与市场供需变化相脱节，不仅会制约企业的发展，还会威胁企业的生存。

企业必须通过制定科学的经营战略对策，促使经营战略目标与市场环境的变化相互适应。这些对策应具有预见性、针对性、灵活性和配套性。在实施过程中，还应注意民主管理、沟通、表扬和集体观念的培养等班组管理的精细化内容。

具体地，合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工是实现工作安排精细化的前提。要做到这一点，班组长需要有预见性地安排工作，对每一项任务有清晰的了解，并量才使用。工作安排还需要具备超前性、周密性和量化性。

在班组安全管理方面，重点在现场管理，如完善安全卫生设施、设备管理的整洁、人员的安全培训等。建立一套精细准确的验收考核标准和对职工工作量完成情况的终结评定或跟踪了解是班组管理精细化的重要环节。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确、检验过程的精细和检验结果注册登记的详细。

7.实战策略分享：优化组织架构时，我们可以尝试推行扁平化的管理模式，通过减少管理层级来提高决策效率。建立跨部门协作机制也是关键，它能有效促进不同部门间的沟通与合作。

8.人才管理强化篇：人才是企业最宝贵的资源，强化人才管理对推动企业发展具有重要意义。企业应通过招聘、培训、激励等方式吸引并留住优秀人才，同时发掘和激发他们内在的潜力和创造力。

9.人才发展经验谈：在人才管理方面，企业需关注员工的职业发展路径，为他们提供清晰的晋升机会和成长空间。同时建立完善的绩效考核体系，根据员工表现给予相应的奖励和晋升机会，从而激发他们的工作热情和创造力。

10.企业文化建设的重要性：企业文化不仅是企业发展的核心灵魂，还能影响员工的行为和态度，增强团队的凝聚力。企业应注重文化建设，营造积极向上的工作氛围和企业文化氛围。

11.塑造企业文化：在构建企业文化的过程中，企业可以通过举办文化活动、制定规章制度等方式传播企业的价值观和理念。关心员工的心理健康和福利待遇也是必不可少的，让员工感受到企业的关怀与温暖。

12.紧跟市场变化策略：市场是瞬息万变的，企业必须紧跟市场发展的步伐，持续创新才能在市场竞争中保持领先地位。这包括产品创新、服务创新、管理创新等多个方面。

13.创新实践分享：在创新发展过程中，企业可以设立专门的研发部门，增加研发投入，推动技术创新和产品升级。与高校、科研机构的合作也是关键，可以引进先进技术和管理经验，进一步提升企业的核心竞争力。