一、如何提升企业员工管理效能

1. 加强员工管理，这是一项需要巧妙应对的任务。

2. 深入了解员工：与员工建立深厚的关系，理解他们的优点和不足，这样可以更好地发挥他们的长处并改进其短板，从而提高团队协作效率。

3. 重视员工心声：多倾听员工的想法和建议，这不仅能增强团队凝聚力，还能激发员工的工作积极性。

4. 根据能力分配任务：每个人都有自己的特长和短板，要根据员工的能力、性格等特点合理分配任务，发挥每个人的*价值。

5. 重视权威而非权力：真正的权威来自于员工的认可和尊重。多关心员工，为他们着想，才能赢得他们的心。

6. 表彰优秀表现：公励标准，让员工明白为何某些人能获得奖励，这样可以激励员工更努力工作。

7. 打造宜人的工作环境：良好的工作环境不仅能提高工作效率，还能让员工感到舒适和愉悦。务必根据员工的实际需求来设计工作环境。

二、解决公司管理粗放与产高利低问题，推动精细化管理策略

为应对公司管理粗放、产高利低的问题，推动精细化管理，我们可以从以下几个方面入手：

1. 建立完善的管理制度：明确各部门职责，规范工作流程，建立标准化的管理体系，确保各项工作有章可循。

2. 加强团队建设：提升员工素质，加强培训，提高团队执行力，确保各项决策能够得到有效执行。

3. 优化生产流程：梳理和优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。

4. 强化成本核算：建立精细化的成本核算体系，减少不必要的浪费，提高利润水平。

5. 推行信息化管理：引入先进的信息化管理系统，实现数据共享和实时监控，提高管理效率和决策水平。

6. 建立激励机制：建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工满意度和忠诚度。

通过实施以上措施，我们可以有效解决公司管理粗放、产高利低的问题，推动精细化管理，提升企业核心竞争力。

三、全面提升企业管理水平的策略与方法

企业管理是对生产经营活动进行的一系列职能的总称，财务管理是其主要内容之一。优秀的企业管理能大大增强企业运作效率，明确发展方向，激发员工潜能，提供满足顾客需求的产品和服务，并树立企业形象，为社会做出贡献。

接手任何部门时，首要任务是明确或调整组织架构，确保每个职位的职责清晰，一旦出现问题，能明确责任归属。领导者的角色在于决定梯子的搭建地点而非只是如何攀爬。

在管理中，明确的要求需要配合明确的授权和资源投入。否则，责任容易推诿。领导的一个重要职责是解决下属无法解决的问题，提供必要的权力和资源支持。

企业进行技术和创新的改造是调整产品结构、推动产业升级、淘汰落后产能、拓展市场、提高经济效益和推动企业快速发展的核心手段。企业需要强化技术改造项目规划和实施的管控，针对产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱点，集中企业资源，及时准确地提出创新项目并推进实施。企业应加强技术创新管理，建立以企业为主体、市场为导向的技术创新机制和体系，切实增强自主创新能力及核心竞争力。

二、深化成本管理，追求降本增效。

企业应建立全面的降低成本的管理机制和方法，完善成本费用管理制度，科学制定生产计划和作业计划，全面控制工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗和生产成本等，以提高工作效率和优质产品率，降低生产成本。开展目标成本管理，科学确定原材料和能源消耗定额，严格控制原材料和辅助材料成本在预算范围内。将目标成本细化到产品开发和生产经营的各个环节，并落实到人，严格考核成本指标，实现奖惩兑现。积极采用先进技术改造落后生产工艺和装备，淘汰高能耗的落后工艺和装备，杜绝各种浪费现象，切实降低生产和经营成本。

三、强化与顾客的关联，深化市场理解。

企业应致力于理解顾客需求和市场动态，将重心放在与顾客的关系上。通过收集与消费者接触的信息，了解并做出能引导买主的估计。例如，*大通银行通过整合所有与顾客沟通的渠道，以满足顾客不再仅仅通过录音电话处理投资事务的需求。通过开辟直接反馈渠道和确认投资领头人，将信息直接传递给决策者。

四、企业管理应重视制度建设。

企业要为职工创造和谐的工作氛围，让每位员工都能感受到组织的温暖。这种人性化管理模式能极大地提高工作效率，促进工作的全面展开，核心业务也能实现更好、更快的发展。企业管理的基础是建立健全的规章制度，包括基本制度、工作制度、责任制度。这些制度是根据社会化大生产分工和协作的要求制定的，规定了每个成员的任务、责任及相应的权利。通过岗位责任制的实施，企业的每项工作都能落实到人，从领导到基层，专人专岗，专人专责，从而保证良好的生产秩序和技术经济指标的实现。