1. 长期规划的界说：组织中的长期规划是指为了设置长期目标及在复杂环境中确定组织定位所进行的规划，这通常涵盖五年以上的时间跨度。

2. 主要内容条目一：远景与使命陈述。这是战略规划的核心任务之一，用以明确组织的长远愿景和使命，为组织的发展提供方向。

3. 主要内容条目二：战略定位。这涉及到对外部环境的深度分析以及内部条件的评估，目的是为了明确企业在行业中的*竞争位置，以适应市场变化。

4. 主要内容条目三：战略选择。基于对组织内外环境的理解和评估，选择最合适的道路和策略以推动组织发展。

5. 主要内容条目四：战术性计划的制定与实施。将长期规划具体化为一系列的战术性计划，这不仅是中期和短期计划的制定过程，也是确保长期规划得以执行和组织日常运作的过程。

6. 长期规划与战术性计划的关系：长期规划为战术性计划提供了指导和基础，而战术性计划则是在长期规划的指导下进行制定，以确保长期规划的实现。

7. 计划的一致性与协调性：在将长期规划转化为具体的战术性计划时，需要确保计划在不同时间段和不同职能领域的协调与一致性，以保证组织的整体性和各部门在所有主要指标上的协同发展。

二、经营计划的关键构成部分

1. 目标与策略设定：这是经营计划的核心部分，涵盖了企业短期和长期的各类发展目标，以及为实现这些目标所采取的各类具体策略。

2. 市场分析：这是对当前市场状况的深入剖析，包括对目标市场的定位、市场竞争情况、客户需求分析以及市场趋势预测等，以帮助企业把握市场机遇。

3. 运营计划：涉及企业的日常运营活动，包括生产安排、供应链管理、客户服务等，以确保企业的高效运转。

4. 财务规划与管理：包括预算编制、成本控制、资金管理、盈利预测等，以帮助企业了解自身的财务状况并做出明智的决策。

5. 风险管理与应对措施：识别并评估潜在的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对企业的影响。

6. 人力资源规划：涵盖员工的招聘、培训、绩效管理等计划，以保证企业拥有合适的人才执行经营计划。

7. KPI（关键绩效指标）设定：为经营计划设定一系列的KPI，以跟踪和评估经营绩效，及时调整计划以保证目标的实现。

三、企业计划中应涵盖的内容

在企业计划的制定中，首先需要明确企业的战略规划和目标设定。这包括企业的发展方向、市场定位以及长期的盈利目标等。经营计划作为企业计划的核心内容，应详细地覆盖企业的各项业务和发展策略。人力资源计划和组织架构也是企业计划的重要组成部分。财务计划的制定和实施是确保企业正常运营和扩张的关键。风险管理和应对措施的制定则是为了确保企业在面临风险时能够迅速应对，保持稳健发展。

四、企业计划的主要部分详述

1. 公司基本情况介绍：包括公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势、成立地点和时间以及所处的发展阶段等。

2. 公司宗旨和目标介绍：阐述公司的核心价值观和发展目标，以及为实现这些目标所采取的发展规划和策略。

3. 产品和服务描述：详细描述公司和其提供的产品或服务的用途和优点，包括有关的专利、著作权和批文等。

4. 收入来源及预测：分析公司的收入来源并预测收入的增长情况。

5. 竞争对手分析和营销计划：分析现有和将来的竞争对手，包括他们的优势和劣势以及本公司相应的竞争策略。同时对目标市场进行营销计划的制定。

以上内容构成了企业计划的主要部分，对于明确企业的发展方向、提高运营效率以及实现可持续发展具有重要意义。