企业管理不善的问题，需要从多个角度进行诊断并寻求解决方案。以下是一些有效的策略：

1. 深入分析原因：企业管理不善的问题可能源于组织结构、人员素质、流程系统等多个方面。通过调查、问卷、访谈等方式，准确定位问题所在，为后续的改进计划提供依据。

2. 制定改进计划：参考市场上的成功管理经验，或寻求专业咨询帮助，制定针对性的改进计划。改进计划应明确目标，按照优先级逐步推进，解决企业面临的问题。

3. 培养领导力：企业管理者的领导力对企业的长远发展具有重要影响。通过请教专家、定期组织学习、开展内外培训等方法，提升管理者的领导力和管理技巧。

4. 优化组织结构：通过重新制定组织结构、明确职责范围和工作流程等措施，简化管理层次，明确管理职责，提高企业的扁平化管理效率。

5. 营造企业文化：企业文化是企业理念、价值观、产品品质和服务体系等方面的体现。通过促进团队协作、经验分享和课堂学习等交流活动，增强员工的认同感和责任感，推动企业的发展。

二、管理缺陷的具体表现

1. 员工违规行为：员工不按规章制度办事，越级报告成风，这表明企业的管理制度没有得到有效执行。

2. 流程混乱：企业应有严谨的管理流程，各环节领导或员工应按程序办事，才能保证事情有条不紊地进行。若流程混乱，工作效率会降低，各环节干部也会感到无所适从。

3. 投资与执行问题：企业的发展离不开投资方的支持和执行团队的强力推进。但有些企业存在承诺不兑现的问题，这会影响员工的信任和企业的形象。

4. 过于注重眼前利益：企业若只顾眼前利益，会给人留下“唯利是图”的印象，使员工失去工作动力和追求，同时也会错过很多发展机会。

5. 员工素质问题：企业员工素质参差不齐，若企业中出现专门靠“打小报告、讨好领导”为生的人，会严重影响企业的正常运作。

6. 信息传递问题：道听途说的信息往往不可靠，企业应建立有效的信息传递机制，确保信息的准确性和及时性。

7. 用人策略问题：企业用人应果断、明确，若犹豫不决，会使员工失去信心和归属感。

8. 岗位职责不明确：企业应做到各岗位职责分明，责任清晰，避免出现责任推诿和互相扯皮的现象。

三、企业管理者常见问题

1. 责任感减弱：由于工作态度的转变，一些管理者的责任感会随之减弱，他们善于推卸责任。

2. 互相推诿：管理者之间、部门之间互相推诿责任，出现责任问题时避之不及。

3. 工作效率低下：有些管理者不作为或推脱工作，导致组织效率降低，员工的信心和士气受损。

4. 思想陈旧：一些管理者的思想观念陈旧，不能与时俱进，缺乏创新和进取精神。

5. 缺乏竞争意识：在市场竞争激烈的环境下，仍有管理者缺乏竞争意识和危机感，这会影响企业的市场表现和竞争力。

6. 技能递减：由于观念和学习跟不上时代的发展，一些管理者的工作品质会渐渐下降。他们的技能和管理方法已经无法适应快速发展的竞争环境和企业成长速度。

四、企业管理者问题的进一步探讨

1. 盲目遵从与忽视实际问题：领导阶层对于上级指示不假思索地遵从，却对基层员工在生产中遇到的难题视而不见。

2. 选人用人问题：企业在选人用人时缺乏可靠依据，导致领导队伍中混入不合适的人选。

3. 识别和剔除不良人员挑战：随着企业规模的扩大和人员数量的增加，如何发现和剔除不良人员成为企业发展的挑战之一。

4. 制度管理问题：企业的正常运行需要依靠制度来管理但很多管理者忽视了制度本身也需要管理的重要性。

5. 监督执行不力：管理者对监督的认识不足导致其相应的重要作用难以充分发挥出来甚至有时会产生适得其反的效果。

6. 人才流失与能力下降：随着时间推移企业员工的能力本应不断提升但实际却出现“一代不如一代”的情况这与管理者的培养和引导有关。

7. 改善积极性低：尽管企业认识到改善的重要性但员工在此方面的积极性却难以有效调动起来这与管理者的引导和激励措施有关。

8. 6S管理不到位：6S管理不到位导致大家在干活时因为没有合适的工具而发愁同时企业中存在私藏物品的不良习惯这也需要加强管理和引导。

9. 员工工作累的原因探究及解决：为什么企业的很多员工总会感叹自己的工作累？如何才能让员工发挥出*的潜能？这需要从工作设计、激励机制等方面进行探讨和