一、企管涵盖哪些岗位角色

在企管领域，存在着一系列核心岗位，包括高层管理职位，如总经理、副总经理等。他们主要负责引领企业走向，制定战略规划和目标，确保企业实现可持续发展。这些岗位需要展现出高超的管理能力、具备战略眼光以及强大的决策执行力。

除此之外，还有战略规划类岗位，如战略规划师、战略分析员等。他们负责深入市场调研，分析企业内外部环境，确保企业持续适应市场变化并维持竞争优势。

像人力资源经理、招聘专员、培训专员等人力资源岗位也至关重要。他们确保企业的人力资源得到有效利用，满足企业的发展需求，并熟悉人力资源管理理论和实务操作。

财务管理岗位如财务经理、会计师等，则负责企业的财务管理、预算编制以及风险控制等工作，确保企业的财务健康。

市场营销相关的岗位如市场部经理、产品经理等，负责市场调研、产品推广等工作，以提升企业的品牌知名度和市场占有率。

企管中的每个岗位都有其特定的职责和要求，但都是为了实现企业的战略目标，推动企业的持续发展。

二、公司管理职位有哪些

在公司内部，除了生产一线员工外，其他职位均可视为管理职位。特别是那些与生产管理直接相关的职位。

管理职位的一个明显特征是，你的工资结构中包含职位津贴。

一般管理职位可以分为基层管理者（如班组长）、中层管理者（如部门负责人如办公室主任）以及高层管理者（如副总以上职位）。

对于大学生而言，选择一个符合自己专业和兴趣的职业规划至关重要。大部分人都希望在多年内能达到高管职位。起初通常需要从基层做起。大型企业的岗位设置多样，不同公司也会因人设岗。为了顺利找到工作，建议毕业生了解公司对各职业的具体职责要求，并尽可能有针对性地符合企业要求。大型企业的管理职位包括但不限于：总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、市场总监、生产总监等。还有行政、财务、销售、市场营销、物流仓储以及技术等相关岗位。中小型企业的管理部岗位通常包括行政主管、人事主管、培训主管等。这些职位的核心职责是规划、指导、协调公司的人力资源与组织建设，*限度地开发人力资源，以实现公司的经营目标。

以上就是关于公司管理职位的详细介绍，每个岗位都有其特定的职责和要求，共同构成了一个完整的管理体系。

职责一：员工业务学习与规章制度执行

1. 组织职工进行业务知识学习，并负责对各项公司规章制度的检查、考核落实工作。

2. 负责公司各种会议及活动的筹备、组织与安排。

3. 负责公司的对外联络与接待工作，妥善安排活动日程及员工生活。

4. 监督并落实公司经理办公会议的决定事项。

5. 负责处理经理交办的其他各项工作任务。

职责二：总经理岗位职责

1. 领导并执行董事会的各项决议，推进公司发展战略的实施，发掘市场机会，推动企业创新与变革。

2. 根据董事会下达的年度经营目标，制定、修改并实施公司年度经营计划，监督控制计划的执行过程。

3. 建立健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化，并领导各分管部门开展工作。

4. 关心员工福祉，以身作则，提升公司的凝聚力，要求员工以高度热情和责任感完成本职工作。

5. 受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作，全面执行和落实董事会的发展规划及各项决定。

6. 负责拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。根据董事会的发展战略决议，制定未来几年的业务目标、业务计划及预算计划。

7. 负责组织编制公司年度经费预算计划、经营目标及经营计划，并分解至各部门实施，对实施过程进行监控。

8. 负责组织制定、初审公司的各项规章制度，并经董事会批准后组织实施。

9. 负责组织审议人力资源规划及年度人力资源计划，并检查、监督计划的执行。

10. 向董事长建议并参与或免去公司机关各职能部门经理的任命。

11. 负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。

职责四：管理科负责人及其他管理岗位

1. 负责制定企业内部行政管理制度及监督实施。

2. 解决公司相关法律事务，维护公司合法权益。

3. 策划及管理企业文化及企业形象。

4. 掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映情况并提出建议。

其他管理岗位如技术负责人、项目经理等需根据公司性质及具体情况进行设立与划分。企业的管理职位包括但不限于总经理、副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监等高层管理职位以及各部门的主任、主管等中层管理职位。在项目管理方向上，包括技术负责、施工员、技术员等职位也是管理岗位的一部分。

三、管理岗位概述

问题一：公司、企业里的管理工作职位包括哪些？

在公司内部，除了直接参与生产活动的一线员工外，其他职位均可视为管理岗位，如班长、主管、经理等。具体的管理职位还需根据企业规模、业务范围等因素进行设定。

问题二：公司管理人员包括哪些？这取决于企业的性质和规模，一般包括高层管理人员如总经理、副总等，中层管理人员如各部门主任、主管等，以及基层管理人员如班组长等。

问题三：管理类职位有哪些？管理类职位可大致分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三个层级。具体职位包括但不限于办公室主任、项目经理、人力资源经理等。

职业岗位概览

一、销售与市场营销岗位

地区销售经理、采购经理、房地产评估师、市场与销售总监、市场调查分析员、厂家代表、分公司权利总监、客户管理助理等，构成了市场营销团队的核心力量。还有市场副总裁、地区客户经理、电话销售总监等职位，共同推动公司的销售业务。

二、计算机与信息技术岗位

网络管理经理、开发工程师、产品支持经理等，是计算机与信息技术领域的专业人才。他们负责网络管理、产品开发及技术支持等工作，是企业信息化建设的重要支柱。

三、行政管理岗位

对于企业的行政管理，包括行政主管、行政专员、后勤组长等，还有人事主管、人事专员、薪资专员等，都是保证企业日常运营不可或缺的角色。他们负责企业的行政管理、人力资源管理、财务管理等工作，确保企业的正常运转。

四、企业管理部岗位细分

企业管理部的岗位包括行政主管、行政专员、人事主管、人事专员等。还有培训主管、培训专员、网管、VI设计等多种岗位，这些岗位共同构成了企业管理部的主要框架。

五、管理人员与技术人员如何区分

企业人员可分为工人、工程技术人员、管理人员和服务人员等。其中，管理人员主要包括厂长、经理及在各职能机构中从事行政、生产、经济管理和政治工作的人员。而专业技术人员则包括经济、会计、统计人员，工程技术人员以及科研人员等。当某个岗位涉及到交叉岗位的情况时，主要根据该岗位的主要工作及工作时间情况或员工的工资类型进行统计和判断。例如，某副科长既是工程师，应看他拿的是副科长的工资还是工程师的工资来判断其岗位归属。又如副厂长兼总工程师，则根据其主要岗位判断其属于管理人员。

六、公司行政管理人员构成

广义上，除去外勤、销售业务、技术创新和生产车间等部门外，其他如行政部、财务部、商务部等的部门及人员都属于行政管理人员。他们的作用在于确保公司的日常正常运营提供保障。而狭义的行政管理人员则主要是指行政部和人力资源部的相关人员，包括分管的副总、部门经理和各级主管等。这些人员负责企业的人事调动和后勤服务等工作。