企业管理具有显著的组织性，旨在建立一个明确的目标和愿景，并围绕这些目标建立一个结构性的框架或组织。这个框架明确了各个职能部门的职责、决策权和汇报层级。企业管理以目标为导向，致力于提高生产效率、降低成本、提升产品质量和市场份额。它是一个系统性的过程，涵盖了各种不同的职能部门和活动，如营销、财务、人力资源、生产和研发等。这些部门之间相互协调，以实现整体目标。

企业管理强调持续改进，不断寻找提高生产效率、降低成本、增强客户满意度的方法。它具备高度的环境适应性，能够灵活调整战略、组织结构和运营模式，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。人力资源的利用是企业管理的重要部分，员工不仅是生产力的源泉，也是推动企业发展的关键因素。良好的企业文化能够增强员工的归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。

二、企业集中管理的优势

集中管理有助于优化资金流动，提高资金使用效率。通过集中物流市场，可以实现资源共享，降低装置场地建设投资。集中管理有利于发挥装置管理的集中优势，提高管理效率，实现装置全过程管理和综合管理。这种管理方式有助于盘活内部装置资产，提高资产利用率，并采用现代化装置管理手段提升管理水平和效率。

集中采购扩大采购规模，降低采购成本，增强采购商的议价能力，降低整个供应链的总成本。通过集中采购整合供应商体系，优化供应链结构。分公司深入市场提高工作效率，总部则从大局出发制定战略，总公司负责资源调配，分公司执行具体事务，实现有效分工。

三、企业的基本特征

公司的本质属性和基本特征揭示了其作为一种独特的企业组织形式的独特之处。公司以盈利为目的，反映了其基本属性，同时也是其与其他经济组织和社会组织相区别的一个重要特征。公司的这一目的促使投资者投资于公司，并期望从中获得收益。从整个经济角度看，公司的资产增值也是推动社会发展的力量之一。

公司实现了所有权与经营权的分离。通常情况下，尤其是规模较大的公司，投资者入股的目的并非亲自经营，而是为了获取投资回报。他们委托专业经营者负责公司的日常运营。这种安排下，投资者出资并从公司获取股利，而经营者则负责经营并对股东负责。

公司依照法律设立和运行，是企业组织形式中规范化程度较高的类型。从公司的发起设立、内外关系、内部治理结构，到合并分立等事务，都是依照法律规范来办理。公司是企业形式与法律形式的完美结合。

公司作为一种永续存在的企业组织形式，其投资者的股权可以转让，投资者可以流动，但公司本身仍然可以作为一个独立的实体存在，继续开展正常的经营活动。公司的存在并不取决于其投资者的身份。

谈及“产权清晰”，它主要指有具体的部门和机构代表国家对国有资产行使权利，包括占有、使用、处置和收益等。国有资产的边界也要清晰，即需要搞清楚资产的具体形态和价值，以及权利边界等。

“权责明确”则是指在企业中，要合理区分和确定所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。他们在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也有所不同。所有者按其出资额享有资产收益、重大决策和选择管理者的权利，并承担有限责任。而企业则对其法人财产拥有各项权利，并承担相应的责任。经营者受委托管理企业资产及其他生产要素，并获取相应收益。劳动者则根据与企业签订的合约拥有就业和获取收益的权利。与此相对应的是责任，这包含了承担风险的内容。为了实现权责平衡，必须建立相互依赖又相互制衡的机制。

“政企分开”意味着行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能的分离。为了实现这一目的，需要还权于企业，让企业自主经营。企业也需要将其承担的社会职能交给和社会，如住房、医疗、养老等。作为国有资本所有者，需要正常行使所有者职能。

“管理科学”是一个广泛的概念，它包括企业组织的合理化以及各个方面的科学管理。为了调动人的积极性和创造性，管理需要致力于激励和约束机制的建设。现代企业制度要求企业具有明确的实物边界和价值边界、合理的组织结构和有效的内部管理制度等特征。同时还需要具备刚性的预算约束和合理的财务结构，并能通过收购、兼并等方式扩大规模或寻求资源再配置的方式应对困难局面。\n\n公司的基本特征及其与现代企业制度的要求相互呼应，共同构成了公司的本质属性，使其与其他企业形式和社会组织相区别开来。