（一）企业在确定成本战略时，必须首先对企业进行准确定位。定位的过程主要包括三个方面：1.进行环境分析，包括宏观和产业环境分析，揭示企业在成本方面的机遇与挑战。2.深入挖掘企业内部的优势与劣势。3.分析竞争对手的成本及其战略，明确企业与竞争对手在成本上的相对地位。

（二）将成本管理融入企业的整个生产经营过程。成本是企业经营的结果，受到各个部门和生产环节的影响。有效的成本管理必须渗透到企业的每个角落，但又不直接干预日常运营。企业需将成本管理的方法和理念，融入到各个部门的业务活动中，使每个员工都能理解和实施成本管理。

（三）培养员工的成本意识。人的活动在成本产生中起主导作用，企业的成本高低与人息息相关。为了降低企业成本，必须增强员工的成本意识，激发他们降低成本的积极性。这需要通过激励机制、约束机制以及领导者的榜样作用，使员工认识到成本控制的重要性，并主动参与到成本控制中来。

（四）确保成本管理策略与企业基本战略相匹配。企业在实施成本管理时，必须考虑到自身的发展阶段和产品生命周期，采用与之相适应的成本管理策略。企业所采取的各种成本管理措施之间也要相互协调，以确保与企业的总体战略保持一致。

二、中小企业如何降低管理费用和成本

对于中小企业来说，降低管理费用和成本不仅仅是引入电子化办公软件那么简单。更重要的是提升管理理念和管理技能。具体的做法包括：

1. 引入成熟的工具和产品，并进行投入产出调研。

2. 围绕核心业务，优化核心流程，将管理精力集中在关键的业务上，简化不必要的制度和流程。

3. 适应组织扁平化和个体附加值提升的趋势，关注战略管控和核心流程的优化，大胆变革。

三、企业如何降低成本

企业降低成本的方法有很多，包括降低固定成本、流动成本和资金成本。具体的做法包括：

1. 清理无效资产，优化资产配置。

2. 通过租赁等方式使用固定资产，降低固定成本支出。

3. 将非核心业务外包以降低成本。在流动成本的降低上，如物料成本、人员成本、应收账款等都需要细致的管控。合理的技术创新成本也是降低成本的一个重要方面。努力利用上下游资金，预付供应商款项和收取预收款以降低成本也是重要的策略之一。四、如何降低企业成本策略详解

一、解析物资采购成本以降低企业负担

为了有效控制采购成本，企业需要对供货市场进行深入分析，灵活调整采购策略。根据全年材料预算，合理安排冬储工作，避开原料需求高峰和高价采购时段，利用采购时间差异来减少采购成本。企业应积极运用信息技术和网络手段，如电子商务，快速获取市场信息，查询*价格，以指导成本核算和目标控制。通过站等渠道，企业可以及时调整成本控制指标，确保采购决策的精准性。稳固与长期合作伙伴的关系也是关键，与信誉良好的企业建立长期合作关系，享受采购折扣，进一步降低成本。

二、深度剖析原材料成本的重要性及控制方法

原材料成本在企业产品成本中占比高达60%至70%，是降低成本的重点领域。为降低原材料成本，企业需采取一系列措施：制定单位材料消耗定额，明确特定生产条件下制造单位产品或完成工作量所需的材料数量标准。编制完工预算，向供应部门下达材料采购计划，并依据预算制定材料消耗定额。在生产过程中，实行限额领料管理制度，严格把控材料消耗。对于超定额领料的生产部门，除了扣除奖金外，还需追究生产部门负责人的责任。加大考核力度，提高管理效率，可以显著降低材料消耗和成本，从而有效减少产品成本。

三、提升管理和技能意识的企业全员参与

许多企业领导存在误区，认为降低企业成本并不能直接带来经济效益。为纠正这种观念，并降低企业成本，必须提升企业领导和员工的管理意识及技能。企业应强调降低企业成本的重要性，使这一工作真正得到落实。注重人力资源的开发，依靠大家的共同努力来实现良好的业绩和高的营业利润。

四、充分利用共享资源降低成本

共享资源如企业固定资产、产品研发费用等，其成本与分摊资源费用的产品数量相关。增加使用这些共享资源的规模和频率，可以降低产品的单位成本。企业应充分利用这些资源来降低成本。

五、构建科学的企业成本管理体系

建立全面的科学成本管理体系是降低企业成本的根本途径。这一体系的建立并发挥作用，将大大提高企业管理者的自信心，降低企业成本。这套体系应能使企业进入良性循环，围绕其制定长期发展计划并实现企业价值*化。

六、开拓降低成本的源泉——创新

创新是降低成本的最有效途径和不竭源泉。依靠科技进步和创新，发挥科技在生产领域的生产力作用，可以大幅度降低生产成本。企业应注重科技开发，与科研单位紧密合作，及时将新技术应用于生产实践中。注意技术与经济的结合，确保技术进步有利于降低成本、提高经济效益。