一、如何制定企业经营国际特许业务的计划

1. 确定经营基础：在考虑进入的国际市场时，需评估当地的经济类型、通货膨胀率、利率等因素。还要考虑到当地合作者的资金融通能力、银行和其他金融机构对特许经营的支持程度，以及其他技术诀窍和驰名商标是否可能影响特许经营系统的*性。当地主管机关的态度也十分重要。

2. 在国际特许经营活动中，特许者可能需要进行当地市场调查和分析，依赖当地合作者来评估当地市场以及特许经营在该市场的发展潜力。

3. 在选择经营方式时，也要考虑文化因素。在没有企业传统的东道国，应确保外国企业对当地合作者的运营有更多的控制权，并提供足够的培训，使当地经营者能有效履行职责。

4. 文化因素在决定是否接受特定的产品、服务、商标或商号以及特定的运作方式时非常重要，这往往取决于当地的传统、宗教习俗和法律制度。

5. 东道国的法律环境在决定具体经营方式时至关重要。特许经营需要基本的商事合同法律、健全的公司法、合资企业法及知识产权法，并且这些法律所赋予的权利必须能够有效行使。

6. 除了上述法律前提，还有其他法律因素可能影响特许经营的适合性，包括登记要求、协议批准、外汇管制、进出口配额和税收法律等。

7. 最重要的经营方式的选择取决于经营本身的性质，必须进行具体分析。

8. 在决定特许经营是否适合特定商业时，需评估的因素很多。最重要的是，经营模式应该是经过验证的，并能带来合理的投资回报。特许者从特许经营中获得的收入也必须足够补偿其管理费并带来合理利润。

9. 区域总特许的性质是，大部分投资由分特许者、区域开发商或被特许者在东道国进行。但特许者仍需要提供培训、组织服务和雇佣足够的员工来支持当地的分特许者或被特许者。特许者和分特许者或开发商的财力都必须雄厚。

10. 当事人的经验也是重要的。特别是特许者，如果没有特许经营方面的经验，可能需要逐步进行，并在国际特许经营之前先进行实验性经营。分特许者的商业经验在区域总特许或区域开发特许中也很重要，因为运营商业网络需要能力和专业知识。

11. 合同是当事人谈判力量的自然反映，因此一方能从另一方获得什么将在很大程度上取决于其谈判能力和优势。这些优势也可能是个人的，如分特许者在国际交易合同方面的知识和经验。

12. 协议各方的责任分担和收益分享因商业形式不同而异。在特许经营中，这种划分也会因特许经营方法而异。在区域总特许中，分特许者的责任较重，包括网络开发、为被特许者提供培训和帮助、监督和保护特许者的知识产权等。

13. 责任的不同也会从各方的收益中反映出来。承担更大责任的一方可能获得更多收益。在区域总特许中，分特许者必须获得足够收入以维持其利润。而特许者也必须获得充足收入以支持其在整个网络中的作用。

14. 在特定情况下，对外国合作者对当地合作者的控制程度是决定最合适方式的重要因素。这种控制在特许经营中比在其他商业形式中更大，并且随特许经营形式的不同而变化。

15. 风险是所有商业固有的部分。在特许经营中，由于其失败率远低于其他更传统的商业形式，不确定性显著降低。需要注意的是，这主要是针对成熟和经过验证的特许经营系统而言的。新兴系统的风险可能更高，因此在选择国际特许经营时尤其需要注意。

16. 风险的承担和分配在特许经营中非常重要。在成熟系统中，通过降低风险来遵循经过验证的成功方法是很关键的。过于刻板的要求可能会阻碍分特许者为了适应当地市场而进行的必要调整或改革。环境因素的变化可能需要修改系统要求来适应新的情况以避免不必要的延误和风险增加。内部和外部风险因素都需要仔细考虑并适当管理以降低不确定性带来的潜在影响并减少潜在损失和风险暴露程度以实现稳健的国际业务扩张和管理成功实现目标利润*化提升企业的市场竞争力并确保可持续发展能够抵御未来潜在的挑战和风险实现长期的业务增长和盈利稳定提升企业的整体价值和竞争力水平。",“一、如何规划企业跨国特许业务开展方案”一、如何规划企业跨国特许业务开展方案

####一、特许经营风险评估及因素考量

特许经营在某种程度上涉及诸多风险因素，这些风险不仅是特许者需要考虑的因素，同时也是分特许者必须评估的镜像。除了考虑东道国的政治气候外，分特许者还需考虑因未完成发展计划而需向特许者支付赔偿的可能性。若发生贸易禁令导致无法进口特许经营所需原材料，分特许者将面临求助其他供应源或面临产品或服务质量不符合特许者要求的困境。后者情况下，分特许者不仅可能面临特许者的起诉，还可能因无法为客户提供高质量商品或服务而遭受客户的起诉。

####二、企业生产计划制定之策略与分工

生产计划系统的任务在于制定企业的生产计划，由于生产计划的数量之大无法由个人完成，且信息的掌握也需要团队的合作与分工。明确的分工是制定高水平、高质量计划的有效途径。具体体现在以下几个方面：

1. 同类型计划由不同人员完成。

2. 不同级别的计划由不同级别的人员去完成。

3. 不同种类的计划分配予不同专长的人员。

4. 不同级别的人员对计划负有相应的责任。

制定计划的过程中，信息是关键。这些信息包括市场信息、、生产能力、物料供应、工艺技术等等。为了确保计划的严肃性、指导性和权威性，每个环节都必须严格按照程序运作，不合格的计划不得复印、下发或生效。

####三、企业如何科学制定战略规划

制定战略规划是一个企业的核心任务之一。《战略管理必读12篇》等战略教材提供了详细的实战介绍。有人说战略是关于企业在未来五年内要达到的目标，这只是战略目标。真正的战略要解决的是“是什么”的问题，涉及战略之上的顶层设计，包括愿景、使命和价值观。这三个部分诠释了企业在社会中的角色和行为准则，而战略是实现这些愿景的途径。

诊断一个企业的战略是否成功时，首先要看其是否明确了愿景、使命和价值观；其次要看战略是否被全体员工或核心人员所理解和接受；最后要看日常行为和事务是否体现了这些“中心思想”。战略是定位和聚焦思想的外化，它指导企业如何做决策，如何应对不可预期的意外。一个企业的战略包括企业现状、企业目标、企业领导、行业环境、竞争情况等五个部分。在诊断过程中要重点考虑这些因素以确保战略的合理性和可行性。在实际操作中战略的执行常常需要引入专业的团队和人才帮助企业更好地达成目标制定并推进落实战略性目标战略工作才可以使策略达到目标促使我们的规划可以有效实行高效助推我们的战略进展及转化决定正确性使企业运营效率得到提高快速提升业务实力业绩顺利完成预定的规划阶段确定进而满足社会发展对我们公司企业发展成长的相关期待确保我们可以长期稳定持续发展进步形成一定的竞争力占据一席之地创造经济价值服务于社会回报客户和市场帮助团队更好地了解我们的行业环境以及竞争情况从而做出更明智的决策减少试错成本提高运营效率和市场竞争力实现高效稳健发展避免资源浪费增加运营信心推动企业创新能力的提升让我们的企业在竞争中取得更大的成功未来提升品牌价值取得优异成就的同时回报消费者的认可赢得行业内部和消费市场的良好口碑帮助我们保持业务连续性为企业提供持久的价值和支持更好的满足客户深层需求形成消费者的深度影响力推动品牌的长远发展实现企业的可持续发展目标提升品牌的市场竞争力获取更多的有效流量和市场份额为企业创造更大的商业价值助力企业走向更加辉煌的未来。