一、俗语的背后：俗语的真实与误解

俗话说得好，俗语是民间智慧的结晶，也是文化的传承。有些俗语随着时代的变迁，其含义和用法可能已经发生了改变，甚至有些人会误解其真实含义。

“没有规矩，不成方圆。”这是关于秩序和规则的重要性的一种表达。

“是药三分毒。”这是关于事物两面性的提醒。

“创业难，守业更难。”这是对持续努力的强调。

有些俗语在流传过程中可能被过度解读或滥用。比如，“天下乌鸦一般黑”，原本是用来形容同类事物的相似性，但现在却可能被用来进行过度概括和歧视。例如，因为某个地区的某些人具有某种特点，就对这个地区所有人进行同样的评价，这是不公平的。类似的还有“一个巴掌拍不响”，原本是指需要双方共同努力才能解决问题，但现在却被用来和稀泥，无法做到赏罚分明。这些俗语被滥用的情况，需要我们警惕和反思。

“苍蝇不叮无缝蛋”这句俗语也被一些人误用，成为了散播谣言的理论依据。有些人在面对谣言时，会用这句话来为自己辩解，认为自己只是传播事实而已。这种观念往往会加剧谣言的传播，甚至导致一些悲剧的发生。我们需要正确使用俗语，避免误解和滥用。

二、现代企业管理者应具备的素质：多层次的综合能力

企业管理者是企业的核心力量，他们的素质直接影响着企业的发展和成败。一个合格的企业管理者需要具备多方面的素质和能力。

基本素质是企业管理者必须具备的基础条件和要求。这些基本素质包括文化修养、道德品质、沟通能力等。只有具备了这些基础素质，企业管理者才能更好地履行自己的职责，带领团队向前发展。

专业素质是企业管理者在本行业或本领域必须具备的专业知识和技能。只有具备扎实的专业素质，才能更好地应对行业内的挑战和问题。

特质性素质是企业管理者个人独有的、特殊的素质和能力。这些素质可能是天生的或者是通过经验积累而成的，是企业管理者的独特优势和特点。比如领导力、决策能力、创新能力等，这些都是优秀的企业管理者所必须具备的特质性素质。

一、塑造正确的世界观和价值观

作为社会主义企业的管理者，肩负着树立科学、正确的马克思主义世界观和人生价值观的重任。企业追求盈利，但这并不意味着唯利是图，更不能忽视国家利益和社会责任。正确的世界观和价值观要求管理者加强理论学习和素养修养，以马克思主义思想为指导。有些人可能认为经济或企业管理中只要守法就可以，无需深入理论学习和修养。这种认识是对人生观和价值观的误解。人生观和价值观的体现在管理者面对重大决策时的取舍。近年来，不少企业高管落马也反映了放弃价值观和世界观修养的严重后果。

二、培养高尚道德情操和修养

道德是社会良好秩序的基石。企业管理者作为企业的领袖，其道德情操和修养对企业至关重要。一个道德败坏的管理者难以施展有效的管理才能。民营企业在寻求职业经理人的过程中，最担心的是其道德问题。道德风险是民营企业的*风险。

三、铸就良好的职业道德和信誉

职业道德是企业管理者职业要求的重要组成部分。没有职业道德和信誉，将严重侵蚀企业管理的基石，对管理者个人而言也是自我毁灭之路。

四、胸怀宽广，开放心态

企业管理者在领导角色中必须有宽广的胸怀，面对内外部环境的各种声音和压力，应以开放的心态积极应对。面对批评和指责，要有则改之无则加勉；对于内部不同的观点，要有海纳百川的气魄。开放的心态要求改变固步自封的心态，与时俱进，不断实现自我突破和发展。

五、坚韧毅力和意志力

企业管理不是一帆风顺的旅程，面临各种风险。管理者必须有坚韧的毅力去面对风险并积极解决问题。在工作中，必须锤炼出坚忍不拔的精神。

六、个人自我控制力

企业管理者是社会的中坚力量，在面对各种诱惑时，必须有良好的自制力。无欲则刚是至高境界，但取之有道也是明智的选择。

七、扎实基础与完善知识结构

除了上述素质外，企业管理者还应具备扎实的基础知识和完善的知识结构。基础知识包括自然科学和人文社科知识；知识结构要求相对均衡，不能有重大的知识缺陷。

企业管理技能是企业管理者为了达到企业目标，根据企业所处的环境和实际情况，使用的各种管理方法、工具及技巧。这不仅仅是管理知识的储备，更是在企业管理实践中解决问题的实际能力，是知识和行动的统一。

企业管理技能涵盖了广泛的领域，包括基本技能和特殊技能。随着企业的发展和环境的变迁，管理技能要求也在不断变化。这是一种实践性的能力，需要广大管理者在实践中不断创新和发展。

1. 计划管理能力

计划管理能力是企业管理者预测未来、设立目标、决定政策、方案的能力，旨在经济地使用现有资源，有效地把握未来发展，获得*企业成效。它是企业发展的方向盘，关系到企业的发展方向，是一种主动降低风险、提高效益的管理行动。

2. 沟通协调能力

沟通协调能力是企业管理者在企业管理活动中，对企业内部人员以及企业与外部之间进行思路、信息交换和控制的能力。企业中最重要的资源是人力资源，若管理不当，可能会有消极作用和破坏作用。建立良好的沟通渠道和信息传播机制至关重要。

3. 激励能力

激励能力涉及如何正确处理组织利益和员工个人利益，用各种方式调整人员积极性，提高劳动生产率。企业管理者必须掌握激励的原则和方法，创造生动活泼的工作氛围。

4. 企业文化的管理能力

企业文化是企业物质形态中折射出的特色，影响着企业的物质形态和企业对外形象。企业文化也是生产力，企业管理者在企业文化建设中要扮演多重角色，真正把企业文化建设成企业的特有竞争力。

5. 团队组织能力

团队作业已成为当前广泛的管理方式。企业管理者必须掌握团队建立、协调、评价方式，提高管理水平和管理效率。

6. 领导能力

领导能力是企业目标实现过程中施加影响的能力。来源企业管理者自身的管理能力、基本素养、人格魅力等。有效的领导能力是企业成功的重要推动力。优秀的领导者需要不断自我提升和创新管理方式。

企业管理技能是企业管理者根据企业所处的环境和实际情况，为了达到企业目标而运用的一系列管理方法、工具及技巧的总称。拥有管理知识只是基础，真正的挑战在于如何将这些知识运用到实践中去解决问题，实现知识和行动的统一。

企业管理技能涉及面非常广泛，不仅包含了基础技能，还有特殊企业所需的特殊技能。随着企业的发展和环境的变迁，对管理技能的要求也在不断变化。这是一种实践性很强的能力，需要广大管理者在实践中不断创新和发展。

让我们深入探讨一下其中的关键技能：

1. 计划管理能力是企业管理者的核心技能之一。他们需要具备预测未来、设定目标、制定政策、方案的能力，以经济、高效地使用现有资源，把握未来发展脉络，谋求*企业效益。这项技能关乎企业的发展方向，是降低风险、提高效益的重要管理手段。

2. 沟通协调能力也是企业管理者的关键职责之一。他们需要建立并维护有效的沟通渠道，确保企业内部人员以及企业与外部之间的信息交流畅通无阻。这是因为人力资源是企业最重要的资源，只有妥善管理才能发挥其*潜力。良好的沟通机制有助于建立正面的企业风气，提高员工的积极性和参与度。在此基础上管理者还应建立良好的公关关系为企业营造有利的外部环境 。 优秀的管理者需要具备独特的激励能力他们需要了解并处理好组织利益和员工个人利益之间的关系通过各种激励手段调整员工的积极性提高劳动生产率从而为企业创造更多的价值 。除了基本的激励手段外管理者还需要掌握一定的沟通技巧和策略以实现更为有效的激励效果 。 企业文化的建设和管理也是企业管理者的关键职责之一 。企业文化不仅是企业物质形态的体现更是企业特色的展示和企业对外形象的重要组成部分 。管理者需要通过多种手段进行企业文化的建设 、维护 、提升塑造企业的核心价值观和精神风貌进而推动企业的发展 。 管理好一支团队是当今企业管理者的核心任务之一 。他们需要掌握团队的建立 、协调 、评价等方面的技能以提高整体的管理效率和质量在今天的组织中团队已成为一种重要的工作方式因为它可以实现不同领域人员的协作以更好地实现企业的目标和管理策略 。领导能力是企业管理者实现目标的重要手段之一它体现了管理者在推动企业发展过程中的影响力领导者需要不断提升自己的管理能力 、基本素养和人格魅力以有效地影响和激励团队成员共同实现企业目标 。 除了上述基本的管理技能外特质性素质也是管理者必备的特质包括特长专长特殊才能及个人经验所形成独特能力和创造力这些都是稀缺的有较高价值的能力特质性素质不仅有助于管理者解决复杂问题还能为企业带来竞争优势 。 因此企业管理者的素质培养是一个长期且持续的过程不仅需要掌握基本的管理知识和技能还需要通过实践不断挖掘和提升自身的特质性素质以适应多变的市场环境和运营挑战从而为企业的长远发展贡献自己的力量同时特质性素质的培养也需要企业管理者具备自我认知和自我管理的能力不断自我反省和提升不断学习和适应新的一、管理者素质的三重关系及其在企业中的应用

基本素质是每位管理者不可或缺的基石，为管理活动提供最基本的支撑。专业素质则是管理者在特定领域履行职责的核心能力。特质性素质则体现了每位管理者的独特优势，使得管理风格各具特色。这三种素质共同构成了管理者的全面素质体系，相互关联，缺一不可。从结构上看，它们犹如金字塔的塔基、塔身和塔尖，分别承载着不同的职能和重要性。

二、不同素质构成的企业管理者展现不同的管理风采

一个优秀的管理者应当拥有良好的基本素质，扎实的专业素质以及独特的特质性素质。由于个体差异，每位管理者在素质结构上的侧重点会有所不同，从而展现出不同的管理风格和能力。为了提升自我，管理者应当不断审视自己的素质结构，针对不足之处通过学习和实践进行提升。

三、企业文化建设：内容与落地实践

作为在企业文化合领域内深耕5年的工作者，我荣幸地代表公司分享文化建设的经验和方法。最近这三个月，我对过去五年的文化工作经历进行了系统的复盘和总结。接下来，我将通过六个体系详细分享我们文化核心落地和建设的实操案例。本文内容将会较为详细，各位可以通过目录快速了解要点。

企业文化之核心在于内容。我们基于NLP逻辑层次模型，从顶层愿景、使命价值观到信念能力，再到底层的环境氛围，构建了一个完整的内容体系。为确保文化的有效落地，我们注重内容的检验与调整，保证从上至下的文化一致性。

为推进文化的认知，我们采取了一系列措施确保全员对核心文化的理解。基于核心文化价值观行为，我们创作了一首Rap歌曲，虽然起初感觉尴尬，但却得到了大家的喜爱。我们还鼓励所有成员参与文化四级试卷的出题，并结合实际工作场景设计考试试题。针对考试中高错误率的试题，我们制作海报进行宣传引导。通过这些举措，公司内部的员工对文化已经有了完整的认知，并且对基本的愿景、使命和价值观及其背后的行为要求都有了清晰的理解。

接下来是文化的认同与践行。我们建立了与积分体系相关联的制度，每次的认可与积分发放都伴随着文化的学习与案例宣传。在文化价值观的指导下，我们举办了闪耀大赛和每月一次的屠龙大会，这些活动都是全员参与的文化沉浸体验。我们还注重文化的实物载体建设，如构建符合企业文化特色的环境氛围。

通过以上举措，虽然公司在商业上仍需努力追赶行业巨头，但在组织文化方面，我们已经独树一帜。未来我将继续和大家分享更多详细的文化建设操作细则、工具表单，期待与大家的深入交流。