员工没有激情怎么办？
发布时间:2025-04-09 21:32:48
讲师： 已加入：20197天 关注：2332
新销售人员没业绩，老员工没激情怎么办？留还是开？是谁的原因？员工不干活而且可以拿到高工资！正是因为老板对他们的放纵，使他们有了一种依赖性，感觉时间长了，但是一样时间长了最后双方都会受伤，都会不成长。没有他们，公司不会有今天，但有了他们，公司就没有了明天，员工也得不到好的发挥，产生一种惰性。怎么办：
第一：制定出新的制度：比如一个月有*的底薪（不知道现在底薪是多少），达到多少业绩有一定的提成，三个月试用期不出单的就开除。从新洗牌；
第二：进行培训，制定诱人的工资制度，提高员工的动力；
第三：员工为什么接不到单子，自己反思一下，是不是自己的管理方式有误，多给予他们一些支持和鼓励，多传授一下你的经验，每天下班后来一个工作总结，或者是简单的讨论会，互相交流学习，肯定会进步的，你公司员工来公司1年多没有接单，确实很奇怪，找找原因！！
第四：增加新的员工，一个公司如果想长期发展就要注入新的血液，就两个人怎么发展？不断的招聘新人，进行筛选，好的就留，那么如果招聘来的新人做的比老人优秀，也是一个很好的激励方法，这样老员工就会面子上感觉不好意思，也会发愤图强的。
既然是做的销售工作就应该这样，任何一个公司都是一样，不给公司创造利润，不管过程做的再好都不管用，以结果为导向才对！不要用没有功劳也有苦劳的理念去引导，虽然是上了一天班，但是他具体在干什么，你知道吗？给员工定一个量提下意见《比如说你们打电话，一天打多少*100还是多少？一定要有个标准完不成怎么办？制定清楚可以考虑下，我们公司现在也是这样做的，》好的过程不代表有好的结果，好的结果一定有好的过程
另外：
一、管理，需要创新；像您这样的只有几个员工的小公司，这就是一个小小的团队，您就是这个团队的队长。首先，如果您是队长，这个团队的人员是不是敬重您，愿不愿意跟着您一起发展；如果我是一个自高自大的员工，没把您这个队长放在眼中，那您怎么能带好团队，所以，最好的方式就是严于律己。一定要想办法让这个小团体融为一团。
二、您的目标是什么？您是为了自己赚钱还是为了把公司做大，还是为了所有员工和自己一样共同发展。一般的小老板肯怕都是喜欢把自己赚钱放在第一位，认为员工就是个工具，每个月出点租金的工具，带着这种思维，肯怕想发大财也难。当然很少有人能把员工的利益放在第一位。但是古有刘备，今有华为任正非，不是为了个人利益，一个企业才能不断的壮大发展。如果您仅仅是想赚点钱过日子，那就只能希望您运气好，碰到几个傻傻的，能帮您赚钱的员工。
三、沟通是团结的桥梁。“曾经多次想找他们好好谈谈”，从您的这句话里面可以看出。沟通太少了，至少现在还停留在“曾经”“想”。想了没去做，效果几乎为零。试想一下，您觉得是员工去找老板谈话容易，还是老板找员工谈话容易？员工想找您谈话比您去找他们似乎更难一些吧？年轻一代的员工想法很多，思维很广，所以您要是能让他们畅所欲言，把他们所有的不满，所有的情绪，遇到的困难都告诉您，您也把您的困难都跟他们聊聊。不要给对方任何压力，说错了说对了，您都好好听着。双方侃侃而谈，做老板的一定是先认认真真听员工讲完所有，最后再思考，好好总结的，有时候，您甚至可以拿个本子记着，那代表您对员工的思想的重视！最忌讳的是，老板不停的讲，讲完，散会。这能有成效吗？
四、允许员工犯错，人没有完美，人都害怕犯错，但是没有犯过错，就长不大！所以当您的员工犯错的时候，不要把所有责任都怪员工，思考一下自己，是不是自己战略有所失误，或者没有交代好。当然故意犯错肯定不允许！
五、没有规矩不成方圆。在您严于律己的基础上，您还需要有公司的规章制度，当您的员工很少的时候，这个制度就相当于约法三章。在您制定这些制度的时候，希望连您自己也考虑进去了，并且能和员工一起遵守。这些制度一定是你们共同意识的反映。如果是站在您一个人的角度制定的制度，那就是霸王条款，除了压制，约束和限制，起不了激励和团结的作用。法律的制定为什么要议会或者人民代表，也就是这个道理吧？切忌自己写几个规定贴出来，不遵守就罚钱。
六、业务知识的培训，每个人都有每个人的特点。您希望每个员工都选择和您一样的工作方式，那就走错路了。文有文的好处，武有武的好处。只要您发现每个员工最擅长或者最能发挥出来的特点，那就是一个好员工。跟客户谈判也是一样，说话的方式可能不同，可能失败，要相信每个人都有知错能改之心。当然对公司专业知识的理解肯定是必要的。员工肯定不介意您考试一下他们，或者打了90分以上奖多少钱给他们，没及格的话，象征性的罚一下。没办法，中国应试教育教出来的学生，有时可以适当的用这种方法。
七、现在已经不是老板选择员工的时代了，已经是员工选择老板的时候了。见贤思齐。您先“贤”了，自然就有很多贤人趋而往之。活到老，学到老。不断的学习先进的管理思想，对您一定有帮助。
八、穷则独善其身，达则兼济天下。钱是赚不完的，希望您在发展壮大以后，不要忘了和您一起奋斗的每个员工，不要忘了您的家人和朋友，还有千千万万的老百姓。呵呵，这是我给天下所有的老板的愿景。马斯洛需求理论的第五层是：人生价值、或者说是受人尊敬。
上一篇: 湖南航空培训企业2025展望
下一篇: 湖南食品企业2025年培训计划
其他相关热门文章:
其他相关热门文章:
其他相关热门文章:
其他相关课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
