2025年企业管理培训1年，如何开启高效提升之旅？
发布时间:2025-03-24 06:28:48
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| 类别 | 具体内容 |
|---|---|
| 培训课程周期 | 短期企业管理人员培训课程：时间一般是1 - 7天，集中式培训。有企业定制式培训（在企业内部如会议室等，安排特定老师上课，员工选择性参与，课程围绕企业资本结构等，从多环境分析总结方案）和酒店集中培训（多个企业合并式，时间固定，员工需请假，有路程成本）两种。 |
| 长期企业管理人员培训课程：一般是一年到三年，如EMBA - 高级管理人员工商管理硕士，需参加全国统考，学制1 - 3年不等；部分商学院自主招生，如北大、清华、复旦总裁班等，北丰商学院商业领袖emba有2年/月/2天上课时间（周末），工商管理emba有1.5年/2月/2天学制。 | |
| 培训实施要点 | 明确培训目标：包括提高员工职业技能、增强团队凝聚力、推动组织变革、提升团队协作能力、培养领导力等，确保培训效果创新化和*化。 |
| 制定培训计划：包括培训时间、地点、参与人员、内容、方式等，要有灵活性以应对变化，合理安排节奏和进度助员工吸收内容。 | |
| 选择合适培训方式：方式多样，如线上培训、线下培训、工作坊、研讨会、线上课程、线下讲座、案例分析、角色扮演等，根据目标和员工特点选，如实操互动选线下，自主学习选线上，提升沟通选角色扮演，掌握新技能选线上课程。 | |
| 注重培训内容实用性：紧密结合企业实际需求和员工职业发展，能解决实际问题、提高效率，有前瞻性引导适应市场变化。 | |
| 建立培训效果评估机制：通过员工反馈、培训后工作表现、测试成绩等评估，了解效果并改进。 | |
| 持续跟进与反馈：培训是持续过程，结束后跟进员工学习和工作表现，根据反馈和市场变化调整优化计划，建立持续学习文化，鼓励员工日常学习，提供机会和资源。 | |
| 部分培训项目介绍 | 浙江大学总裁高管研修班：定制内训班“量身定制”课程解决企业问题；高管研修班整合师资和校友资源，平均学制1年，提供先进实用课程；短期研修班平均学制1周，集中授课提升管理人员水平，依托浙大资源拓展领导者思维，搭建交流和对接平台。 |
| 博商管理商业英才行动突破训战营：针对当代民企管理问题（效率低下、新方向营销模式、物价人工上涨等），有自我突破（《认知升级》《行为重塑》）和团队突破（《成为教练式上级》）课程模块及收益。 | |
| 南开大学管理类课程：利用优质教育资源，有工商管理核心课程（涵盖管理思想、战略管理等多方面专题）和人力资源、财务、营销管理课程（各有研修班及专题），可按需选择模块培训。 | |
| 培训记忆方法 | 让学员参与培训，培训内容留印象的方法：一是形象状态教学，用比喻拉近专业与生活距离，用讲故事串起理论，强化多媒体运用；二是让学员重复接收资讯，培训师强调和重复重点，用提问和奖励方式鼓励学员表述；三是让学员亲身体验，培训师积累心理学知识。 |
| 推荐公开课 | EXCEL高效数据管理与图表应用（2500元）、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析（4800元）、MTP中层经理管理能力提升（4580元）、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧（4980元）、从对抗到共赢 - 销售谈判技巧（4580元）等。 |
| 内训课程 | OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧等。 |
| 历史培训情况 | 20XX年开始，中国国家经济委员会等合作创办9个培训中心，受委托负责大中型企业厂长等人员培训，开设多种短期培训课程，部分与外国合作引进知识，后发展为多功能成人教育机构。 |
| 机构示例 | 中企智汇诚：3年，4.6分，校区9个，讲师116人，课程43个，有自媒体企业管理培训课程（4200元，互动案例教学、翻转课堂）、企业管理者心理学培训（4200元，基于心理学4类经典模型分析）。 |
术语解释： - EMBA：高级管理人员工商管理硕士，是一种在职培训热门选择，适合有一定财力和工作经验的高管，通常需要参加全国统考，部分商学院自主招生。 - 总裁班研修班：从高校衍生而来的企业管理培训课程，为企业高层管理者和决策者提供先进、前沿、实用的经营管理课程。 - OKR：即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
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