2025年企业管理培训大揭秘：律动中蕴含哪些关键要素？
发布时间:2025-03-24 07:06:48
讲师： 已加入：天 关注：17
| 类别 | 具体内容 |
|---|---|
| 企业案例 - 海螺集团 | 全称安徽海螺集团有限责任公司，隶属于安徽省国资委，19_年9月成立。从资产4.6亿元发展到近400亿元，水泥产能规模位居世界第三。下属子公司近百家，分布在16个省、市、自治区。发展经历工厂化、公司化、集团化、高速化、产业化资本运作5个阶段，从产业单一到一业为主、多种经营、跨地区跨行业发展，获国家领导参观视察 |
| 管理学原理 - 管理概念 | 在特定环境下，对组织拥有的资源进行有效计划、组织、领导和控制，以达成既定组织目标的过程 |
| 企业管理者培训要点 |
|
| 企业定义与特点 | 企业是经济组织，通过提供产品或服务满足市场需求、实现盈利，有明确目标和战略，通过组织等手段实现资源优化配置 |
| 企业管理重要性 |
|
| 企业管理发展历程 |
|
| 企业管理基本原则 |
|
| 企业管理培训课程 |
|
| 企业管理培训书籍 | 第一本专业培训演示技巧与配乐指导书籍，介绍常用工具和技巧，用演示图表和配乐帮助受训人员进入良好学习状态 |
| 企业管理课程学习内容 | 六周课程学习企业与企业管理组织（了解职能制等组织结构）、管理与企业管理（掌握管理概念、职能和古典管理理论等）、企业文化与企业道德和责任 |
| 企业管理培训方式 |
|
| 企业管理培训机构 | 中企智汇诚，成立3年，评分4.6分，有9个校区，116位讲师，43门课程。提供自媒体企业管理培训课程、企业管理者心理学培训课程等，采用互动案例教学、翻转课堂等方式，企业管理者心理学培训基于心理学的4类经典模型分析 |
备注：关于海螺集团成立年份原文未明确写出完整年份，用19_年代替；文中涉及的企业管理培训课程案例等仅为举例说明课程应用场景。
术语解释：
- SWOT分析：是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估，为企业战略规划提供依据。
- PESTEL分析：是一种宏观环境分析模型，从政治、经济、社会、技术、环境和法律六个方面分析企业所处的外部环境，帮助企业识别可能面临的机会和威胁。
- 五力模型：由迈克尔·波特提出，用于分析行业竞争态势，包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
- 职能制组织结构：是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。
- 直线 - 职能制组织结构：以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。它既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。
- 事业部制组织结构：是一种高度（层）集权下的分权管理体制，适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式。
- 马斯洛的需要层次理论：将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。
上一篇: 2025年企业管理培训大揭秘：开启高效管理新时代！
下一篇: 昆明工作教导培训费用的相关情况
其他相关热门文章:
其他相关热门文章:
其他相关热门文章:
其他相关课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
