导师类别 | 导师姓名 | 专业背景 | 工作经验 | 擅长领域 | 服务企业 | 授课特点 | 主要成果 | 课程信息 | 薪资及就业情况 |
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专业导师 | 刘老师 | 高级企业培训师,讲师宝注册讲师,国际心理咨询师(CIPC)(中级) | 25年大型企业管理实战经验,曾任天津东方化工厂质检部经理、顶新国际集团品保部副经理、AkzoNobel(阿克苏诺贝尔)集团(亚太区)供应链项目经理 | 管理技巧提升、高绩效团队建设、团队执行力打造、领导力 | 中国电器集团、中海油集团、中粮集团、建设银行、泰康人寿等近百家企业 | 擅长根据企业实际问题制定效能提升方案、工具 | 主导带领团队完善AkzoNobel集团生产岗位各部门SOP,使集团年生产效率从68%提升至95%,节省60%成本;研发两大管理效能提升模型,构架以“识人与用人”为应用的完整管理体系,累计为企业培养400 + 名优秀管理人才 | - | - |
陈刚老师 | 高级工程师、PMP、工信部高级职称教程编委成员 | 10余年项目实施经验,6年大型企业职能管理经验,18年咨询培训经验,先后在IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任高级主管 | 项目管理、企业治理 | 目前为多家企业长期担任管理顾问,合作高校有北京大学、清华大学、剑桥大学等,企业院校有华为大学、博世(中国)有限公司培训中心、北京经济管理干部学院等 | 拥有丰富管理知识及实践经验,熟悉多个行业业务运营 | 各类培训场次超过1300场,是项目管理培训/咨询领域国内主要内容提供者之一 | - | - | |
韩冰老师 | 10余年培训行业管理咨询经验 | 专注企业员工效能提升和管理者成长相关工作 | 高绩效团队打造,员工职业化塑造与MTP中层管理领域 | 为多家企业提供管理顾问、企业人才项目再造、管理团队教练等服务 | 擅长从企业本源塑造核心竞争力,从员工本身提升岗位胜任力 | - | - | - | |
赵川教授 | 博士,教授,博士生导师,商学院副院长 | - | - | - | - | - | - | - | |
何辉教授 | 管理学博士,北京工商大学商学院教授,博士生导师,服务业发展与数字化研究院副院长,北京市属高校2011协同创新中心国有资产协同创新中心副秘书长、研究员,全国高校黄大年式教师团队(数字商科)核心成员 | 曾任工商管理系系主任、工商管理**专业建设点负责人、北京工商大学科协青年部副部长,兼任对外经济贸易大学校外博士生导师等多个职位 | 数字化转型、数字消费与供应链重塑、服务创新、数字服务贸易等 | - | 讲授企业管理研究专题(博士研究生)、数字化管理(硕士研究生)等课程 | - | - | - | |
机构讲师 | DNV中国培训学院高级讲师 | 资深企业培训教练 | 长期为世界500强企业提供管理咨询和内训工程 | 企业管理培训实战课程 | 世界500强企业 | - | - | 面授,小班,价格详询 | - |
金口财演讲口才培训学校讲师 | - | - | 企业管理技能体系化培训 | - | 通过案例研讨与分享引导学员主动思维,多种互动方式加深学员知识理解,注重工具和方法实操指导 | 帮助企业管理者系统掌握管理技能,培养管理特质,实现职业发展 | 课程对象为企业管理者,课程方式为小班教学+案例研讨+角色扮演+工具指导+实战训练+现场答疑,有白天班、晚班、周末班等7个班级 | - | |
综合情况 | - | - | - | - | - | 风格生动、幽默,讲解深入浅出,案例丰富,提供实用工具及技巧,有吸引力、感染力和后续效果 | 建立培训管理及运营体系,培养内训师队伍,开发专业课程;实施员工技能发展计划降低人力成本;培养企业高级管理人员 | - | 57.9%岗位拿¥6 - 10K/月,年薪¥7 - 12W;按学历统计,大专工资¥18.4K;按经验,1 - 3年工资¥16.7K;2024年招聘职位11个,占企业管理公司0.003%;薪酬区间3 - 50K,对比企业管理公司平均工资¥10.3K,高17.8%,数据可信度低 |
备注: - 对于薪资及就业情况的数据,是基于近一年19份职位样本统计所得,截至2024 - 11 - 01,数据依赖于各平台发布的公开薪酬,仅供参考。 - 部分导师信息文章中未详细提及,故表格中以“ - ”表示。
术语解释: - SOP:即标准作业程序,是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。 - PMP:指项目管理专业人士资格认证,是由*项目管理协会(Project Management Institute(*)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。 - MTP:即Management Training Program,原义为管理培训计划,是一种针对管理者能力提升的培训课程。
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