2025年企业管理培训课程大揭秘！你想知道的都在这里！
发布时间:2025-03-24 08:09:48
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| 课程类别 | 课程名称 | 课程时长 | 课程简介 | 课程内容 | 培训目标 | 参考书目 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 核心能力提升 | 领导力培训 | 3天 | 帮助企业管理层和团队领导者提升领导力能力，加强团队管理技巧和战略规划能力。 | 领导力概述、团队管理、沟通与决策、战略规划 | 提升领导力、团队管理和战略规划能力 | - |
| 团队协作与合作 | 2天 | 帮助企业团队成员提升团队协作与合作能力，培养良好的团队合作精神。 | 团队建设、团队沟通、冲突管理、协作与合作 | 提升团队协作与合作能力，培养团队合作精神 | - | |
| 决策与问题解决 | 2天 | 帮助企业管理者和团队成员提升决策能力和问题解决能力，培养迅速反应和解决问题的能力。 | 决策过程、问题分析 | 提升决策和问题解决能力，培养快速反应能力 | - | |
| 通用知识培训 | 员工发展与职业生涯规划 | - | - | - | 帮助员工规划职业发展 | - |
| 积极的心态建设 | - | - | - | 培养员工积极心态 | - | |
| 员工组织纪律训练 | - | - | - | 增强员工组织纪律性 | - | |
| 员工商务礼仪培训 | - | - | - | 提升员工商务礼仪水平 | - | |
| 沟通技巧与员工关系管理 | - | - | - | 提升员工沟通技巧和员工关系管理能力 | - | |
| 中高层干部领导力提升 | 建立学习型组织的艺术 | - | - | - | 帮助中高层干部建立学习型组织 | - |
| 基层人员的督导管理 | - | - | - | 提升中高层干部对基层人员的督导管理能力 | - | |
| 部门经理的八项修炼 | - | - | - | 提升部门经理的综合能力 | - | |
| 情商（EQ）管理 | - | - | - | 提升中高层干部的情商管理能力 | - | |
| 人力资源经理职业培训 | 战略化人力资源管理概论 | - | - | - | 让人力资源经理了解战略化人力资源管理 | - |
| 人力资源战略规划 | - | - | - | 提升人力资源经理的战略规划能力 | - | |
| 组织结构与部门设计 | - | - | - | 让人力资源经理掌握组织结构与部门设计方法 | - | |
| 工作分析与职务说明书 | - | - | - | 提升人力资源经理的工作分析和职务说明书编写能力 | - | |
| 专业技能培训 | 专业销售技巧 | - | - | 如何建设与管理销售网络、如何建设与管理销售队伍等 | 提升销售人员的销售技能 | - |
| 生产管理类课程 | - | - | 卓越现场管理 - 5S推行实务、生产主管职业化训练教程等 | 提升生产管理人员的管理能力 | - | |
| 素质技能类课程 | - | - | 企业员工全面激励训练、现代职业人士必备技能训练等 | 提升员工的综合素质和技能 | - | |
| 人力资源管理课程 | - | - | 如何选、育、用、留人才、现代企业薪酬福利设计与操作等 | 提升人力资源管理人员的专业能力 | - | |
| 营销课程 | - | - | 实战营销策略与成功技巧、双向销售管理模式创新等 | 提升营销人员的营销能力 | - | |
| 综合管理课程 | 企业战略管理 | - | - | - | 领会产业分析、战略选择以及战术制定的基本原理，掌握常用的分析工具，参与制定企业的发展战略与经营方针，并掌握有效的监控方法与手段。 | 《竞争战略》与《竞争优势》，迈克尔·波特著，华夏出版社；《公司战略——<财富>500强成功经典》，云南大学出版社 |
| 企业并购与重组 | - | - | - | 系统掌握企业并购重组的基本原理、相关法规与操作方法，熟悉企业并购重组的经典案例，能够制定并购重组战略并监控其实施。 | 《并购的艺术：兼并/收购/买断指南》【美】里德，拉杰克斯著，上海远东；《*中国经典企业并购案例》，盛洪著，中国轻工出版社；《公司并购法律实务》，刘澄著，中国社会出版社 | |
| KPI分解、执行与管理 | - | - | - | 明确部门目标与企业战略及企业整体发展目标的关系，掌握目标分解、业务计划拟定与实施监控的基本方法，能够分解部门目标并督导、监控计划实施。 | 《综合平衡记分卡》《企业KPI指标体系设计》 | |
| 企业经营决策与风险管理 | - | - | - | 深刻认识科学决策的重要意义，掌握科学的决策方法，能够对企业经营中的重大问题进行正确决策、科学决策，增强风险控制意识和能力。 | 《组织管理决策》，【英】克里斯·迪尔登等著，上海远东；《领导与决策：怎样展示权力“金杖”》，张秀华著，中国经济出版社；《张瑞敏决策海尔的66金典》《柳传志决策联想的66金典》，迟双明编著，中国商业出版社 | |
| 领导力开发 | - | - | - | 提升领导能力，改善领导艺术。 | 《变革的力量：领导与管理的差异》，【美】约翰·科特著；华夏出版社；《领导力的训练与测评》，王骚著，中国经济出版社 | |
| 创新管理 | - | - | - | 深刻认识创新在企业经营中的重大作用，掌握积极推动管理创新并对创新进行系统管理的方法，营造鼓励创新的组织氛围。 | 《管理大师汤姆·*斯论创新》，海南出版社；《知识管理与创新》，候贵松编，中国纺织出版社 | |
| 企业文化 | - | - | - | 把握企业文化的基本内涵及其形成过程，深刻认识企业文化在企业经营（日常管理、并购重组与战略转型）中的重大作用，掌握企业文化传播的基本途径与方式，能够结合企业实际情况，提炼、总结、升华、诠释、传播并实践企业文化。 | 《企业文化管理》埃德加·沙因；《创造基于能力的企业文化》，【美】迈克尔·茨威尔著，华夏出版社；《营造企业文化》，郑维东著，海天出版社；《成功企业的企业文化》，申望等著，中国华侨出版社 | |
| 企业文化传播与组织氛围建设 | - | - | - | 掌握企业文化传播的基本途径和方式，灵活运用团队管理技巧，能够营造有利于企业文化传播、实践的组织氛围。 | - | |
| 财务管理与资本运作 | - | - | - | 了解财务管理的基本知识，熟悉资本运作的原理与流程，能够参与制定企业的资本运作方案并监控其实施。 | 《经理人员财务管理》，【美】哈瓦维尼著，机械工业出版社 |
术语解释： - KPI：关键绩效指标，是用于衡量员工或部门工作绩效的量化指标。 - 5S管理：包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke），是一种现代企业管理模式，旨在提高工作效率、保证产品质量、确保安全生产等。 - 战略化人力资源管理：将人力资源管理与企业战略相结合，以支持企业战略目标的实现。 - 资本运作：指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。
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