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2025年企业管理培训，这些要点你知道吗？
发布时间:2025-03-24 08:29:48

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企业管理基本概念及方面 企业管理定义 通过一系列组织、协调、计划和监督活动，对企业资源进行合理利用，实现企业目标的过程，包括战略、人力、财务、市场营销等多方面管理。
战略管理 包含战略分析（对企业内外部环境全面分析确定发展方向和目标）、战略规划（根据分析结果制定长短期发展计划）、战略实施（将规划转化为行动确保目标实现）。
人力资源管理 包括员工招聘与选拔（选合适员工确保高素质人才队伍）、员工培训与发展（通过培训等提升员工技能和素质）、绩效管理与激励（建立评价体系，用薪酬等激励员工）。
财务管理 涵盖资金管理（确保资金合理流动和安全，提高使用效率）、成本控制（降低运营成本提高盈利能力）、财务报告与分析（编制报告分析财务状况和经营成果为决策提供数据支持）。
市场营销管理 涉及市场调研（了解市场需求和竞争态势为营销策略提供依据）、产品策略（根据需求和资源制定产品定位等策略）、促销策略（用广告等手段提升产品知名度和美誉度）、渠道管理（选择合适销售渠道和合作伙伴确保产品销售）。
企业文化建设 企业文化是企业灵魂和核心价值观体现，建设积极向上的文化可激发员工归属感和团队精神，包括价值观塑造、行为规范、形象塑造等方面。
企业管理培训意义、价值及面临问题 培训意义 帮助企业适应市场变化，保持竞争优势，及时了解行业趋势，调整战略方向，培养员工创新思维和解决问题的能力。
培训价值 提升企业竞争力，增强企业凝聚力，对企业良性发展意义非凡。
面临问题 培训课程提炼不够科学、对课程设计缺乏标准、管理培训效果跟踪难以持续等。
博商管理培训课程 民企管理问题自检 存在效率低下、新方向和营销模式把握难、物价与人工成本高、工作有头无尾、旧思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、依赖能人等问题。
课程模块及收益 自我突破（《认知升级》完成角色转变等；《行为重塑》改变行为模式等）；团队突破（《成为教练式上级》掌握管理风格等；《公众演讲与有效沟通》提升表达能力等；《项目管理全案实景解析》聚焦目标推动项目等）；组织突破（《打造杰出的组织能力》打造人才优势等；《价格管控与利润提升》读懂报表提升利润等；《互联网 + 营销创新体系》找到营销突破口等；《组织绩效改进工作坊》挖掘增长点提升执行意愿度等）。
学习行动反馈方式 课前学员与见证人一起制定工作与学习目标，达成成长共识，关联工作。
推荐公开课 EXCEL 高效数据管理与图表应用（2500 元）、HR 最头疼 200 疑难问题及员工常见问题情形分析（4800 元）、MTP 中层经理管理能力提升（4580 元）、TTT 培训师培训 -- 卓越培训师的授课技巧（4980 元）、从对抗到共赢 -- 销售谈判技巧（4580 元）等。
培训中心情况 发展情况 中国国家经济委员会与多地合作创办 9 个培训中心，受政府委托负责企业人员培训，从单纯培训机构发展为多功能新型成人教育机构。开设短期企业管理研究班、厂长（经理）国家统考培训班等多种班级，部分中心与国外合作引进管理知识，开设专题班和经营管理硕士生班。
南开大学培训课程 工商管理核心课程 包括管理思想（管理哲学、东方管理思想等）、企业文化（卓越企业文化、企业文化创新管理等）、战略管理（企业经营战略与创新管理等）等多个课程模块及专题。
人力资源、财务、营销管理课程 营销管理有研修班，涵盖营销战略与规划、品牌塑造与管理等多个课程专题。
金融管理课程 针对银行、证券、基金、保险方向设置四个专业研修班，各研修班有相应课程专题，如银行专业研修班有货币银行学、金融机构与金融市场等课程。
企业管理者培训要点 平衡协调能力 处理各种关系和不确定性问题，放弃“满足所有人的需要”主张，专注工作目标。
人性方面 具备处理压力、不确定性和挫折的能力，在压力下保持平衡，提高韧性。
沟通能力 作为领导核心技术之一，需清晰思维和表达能力，具备听力、反馈等相关沟通技术，处理高速信息流。
影响力 以合作、承诺姿态完成工作，在组织结构中对不同人产生有效影响，协同工作。
企业管理培训步骤 明确培训目标 包括提高员工业务能力、增强团队协作能力、培养管理层领导力等，确保培训内容与企业实际需求匹配。
制定培训计划 包含培训内容、方式、时间和人员等，内容结合实际需求，方式多样化，计划有灵活性可调整。
加强团队建设 通过团队建设活动增强员工沟通与协作能力，培养团队精神，营造积极企业文化。
培养领导力 帮助管理层制定战略、激发员工潜力、应对市场变化，注重实践与反思。
注重培训效果评估 通过问卷调查、员工反馈、业绩对比等多样化方式评估，确保结果客观准确，为后续培训提供依据。
持续学习与自我提升 企业鼓励员工参加培训活动，拓宽知识面和技能范围，管理层保持开放心态学习新管理理念和方法。

术语解释： - 战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。 - 绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。 - 市场营销管理：是指为了实现企业目标，创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系，而对设计方案的分析、计划、执行和控制。 - 企业文化：是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现。 - 领导力：是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。


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