企业培训是一种长期受益的投资。企业培训系统由多种有序集合的培训环节组成，包括业务人员培训、培训计划制定、需求过程分析、培训信息反馈、效果评价等。企业投入人力和物力资源对员工进行培训，以提高员工素质，促进人力资本升值，从而实现公司业绩改善和投资收益增长。搭建企业培训平台需要根据企业培训流程进行梳理。

以成熟的企业培训云平台——魔学院为例，它提供了移动学习、培训项目、问卷调研、考试练习、社区问答和直播会议等功能，支持企业内部已有系统、Web端、TV端、手机app、微信、企业微信等多种终端。魔学院通过“平台+内容+服务”的模式，助力企业建立自己的企业大学。

二、建立员工在职培训体系的重要性

人才是企业保持竞争优势的重要资源，因此人才培养成为越来越紧迫的工作。许多企业都在尝试建立或完善强化培训体系。建立与管理培训体系，并使其趋于体系化、规范化、制度化，是合理开发利用人力资源以及保证培训效果的有效措施。但在实际操作中，需要注意明确培训体系建设的目标和需求，以及公司关键业务和岗位。同时要重视培训效果衡量和培训专业管理部门的关键业务活动。在解决人才培训发展问题的过程中，应特别关注关键岗位围绕关键业务的培训实施。

三、员工培训的三大内容类别

员工培训的内容一般分为三大类别：心态和思想意识类占比百分之十；技能类包括基本岗位技能和专业岗位技能占比百分之六十；知识类涵盖公司知识、行业知识等占比百分之三十。针对不同类型和岗位的员工制定不同的培训课程，以帮助员工更好地适应公司发展和业务需求。对于新员工入职训练来说，除了必要的理论教育外，还包括员工必备技能的训练以及心态考察等。

四、如何建立培训体系与制定年度培训计划

建立培训体系与制定年度培训计划对于企业来说至关重要。首先需要安排新进员工的人事及教育训练工作包括授课和分配到各工作部门实践训练两种方式。同时教导新进员工一些基本概念和基础技能是非常重要的。对于资深员工的培养同样重要需要训练他们成为新进员工的榜样并教导他们如何教育指导新进员工的方法以确保新进员工能够快速成长并适应工作环境进而为公司创造价值这也是一个优秀的培训体系与年度培训计划的重要内容之一。训练旧员工前，首先需要全面审查员工的综合素质和能力。对旧员工的能力和素质进行深入的检查与总结，这是一个重要的起始环节。我们应从以下几个方面进行详细的考察：

对旧员工的能力、素质以及人际关系进行初步分类，进而对各类情况进行细致的检查。在此基础上，我们将能力方面进一步细化为知识、技术和态度三个方面，针对每个方面列出不足之处。特别重要的是，我们需要明确工作中必需的知识，包括工作上和人际关系上的知识，实事求是地总结，以明确教育的实际需求。

技术方面，主要是指工作的技巧。知识是头脑中的记忆，而技术则需要以知识为基础，通过亲身体验去积累。技术可以说是一种工作熟练的程度。无论知识和技术多么优秀，如果工作态度不端正，人际关系存在问题，那么这样的人就不能算是优秀的商业人才。对人际关系方面的检查也是至关重要的，必须认真对待并及时进行改正。

完成旧员工的能力、素质的全面检查之后，我们需要针对每一种教育的需求进行相应的再教育。教育内容的差异很大，因此我们必须从旧员工中最常见的缺点开始训练。接下来我们详细检查一下各种可能出现的情况：

有些工作多年的员工对于整个工作部门的工作内容理解不足，他们只处理上级交代的任务，对整个工作系统和流程缺乏了解。这样的员工缺乏长远眼光，不足以成为新员工的榜样。因此我们需要及时对他们进行再训练。

忠实遵循基本的工作方法是重要的。如果旧员工忽视基本方法而按照自己的方式行事，很容易引发失误或失败。随着工作时间的增长，不遵循基本方法行事的情况越来越多。如果新员工一开始遇到这样的旧员工，情况将更为严重。一旦发现有不遵循基本方法的旧员工，我们必须立即指出并让他们回归基本方法。

有些员工除了上司或领导指示的工作外，其他什么都不做。他们常说“照着指示做就行”，而不愿意多投入。对此类情况，我们必须立即纠正，并计划如何改善他们的工作。特别要注意的是，改善工作的能力决定了业务实施能力的大小，因此我们必须检查旧员工在改善工作方面的努力，并提供相应的指导。

在工作方面，时间是我们的敌人。工作必须在规定的时间内完成，这是工作的准则。但许多旧员工并没有强烈的时间观念，这导致他们无法有效利用时间。我们必须教授这类员工正确的工作方法，并改善他们对时间管理的理解。人际关系是基本的人生技能。良好的人际关系可以使工作事半功倍。为了维持良好的团队氛围和工作场所的人际关系，我们必须遵守一些基本礼节。新员工入职前，我们必须确保每位旧员工都已掌握并遵守这些基本礼节。若有不足，必须及时教育和指导。

在对旧员工进行训练之前，我们首先要进行全面的评估和检查。这包括对旧员工的能力、素质以及人际关系的细致审查。我们将从多个维度进行深入分析：

教学计划的制定是教学活动的关键环节。在规划时，我们应精简内容，去除多余或不相关的主题，以明确的教学重点来突出关键信息。这样做不仅能提高内容的针对性，还能使听讲者更清晰地接收和吸收信息。

在整合内容与实例引用时，我们可以根据实际需要调整时间分配。一个精心设计的教学计划不仅可用于首次教学，而且通过稍作调整实例引用，还可应用于其他教学活动。这显示了教学计划的高度灵活性和再利用价值。

制作教学计划前需充分准备，内容的熟练掌握有助于教师的自我启发。通过检查教材的优缺点，教师可以发现下一步的教学目标。教学计划可分为个人用和通用型计划，由教师个人制作的计划属于个人教学计划。

以新员工培训为例，我们可以介绍部门主管的讲义内容。这个讲义内容是由讲师根据不同层级和职能制定的个人教学计划。比如，高级干部会讲解公司历史、方针和理想等宏观内容；总务经理则会详细介绍公司组织、人事管理及各项规定等；业务经理会阐述公司的经营活动、网路和销售技术等；生产经理则侧重于生产管理、研究开发及质量管理等方面；而教育部门主管则会涉及职业礼仪、人际关系及各种手续等实用技能培训。

在制定教学计划时，首先要明确课程的评价标准和重要性，确定教学中心和教学目的。题目要简明扼要并具备一定的灵活性。内容要全面涵盖教材，同时突出重点，以听讲者能接受的程度为标准。教学方式可灵活选择以教材为主或边教边讨论的形式。为了提高教学效果，应合理使用辅助工具和教材，如幻灯片或录放影机。

在教学计划的实施过程中，时间分配是关键。要确保整个课程顺利进行，最好在课程结束前留出时间进行总结，避免时间过于紧凑或过多。在确定范围和项目后，可将教学计划书作为讲义的笔记，详细记录各项内容、形式和时间等信息。

资料的整理与活用也是教学计划的重要组成部分。资料的分类原则包括按目的区分和颜色区分，以便于区分和查找。讲义资料可分为全内容和重点两种，而作业资料则包括假设性案例和思考问题。还有情报资料用于补充讲课不足，摘要资料则可作为笔记簿兼资料使用。在制作与使用资料时，需根据使用场景来决定内容的量和组合方式，最好是整理成一页并附上标题或项目名。

在新员工入职培训中，如何使新员工有宾至如归的感觉至关重要。新员工在刚加入时常常会有诸多疑虑和不安，如对工作能力的不自信、对未知工作的胆怯以及对未来工作难度的担忧等。主管人员在接待新员工时，应采取诚挚友善的态度，使其感到受欢迎并快速融入团队。通过向新员工介绍同事和工作环境，可帮助其消除陌生感并更快地进入工作状态。以鼓励和帮助的方式对待新员工，可使其克服初期的种种不适应与困难，从而降低因不适应环境而导致的离职率。

一个精心的教学计划和合理的实施策略是保证教学效果的关键。希望这些策略和技巧能够助你一臂之力，更好地实施你的教学活动。新员工入职时，经常由于对公司政策和法规不甚了解，导致出现一些不必要的困扰和错误。在新员工报到之初，为了让他们感受到宾至如归的感觉并快速融入公司，必须及时向他们传达和解释公司的各项政策及规章制度。

公司政策及规章的传达是至关重要的第一步。这不仅是让新员工了解公司的期望和要求，更是让他们明白如何在公司中发挥自己的作用，为公司做出贡献。在解释这些政策时，必须采用公平、公正的态度，避免让新员工感到威胁。

所有公司的政策及规章都有其制定的背后原因，主管人员应将这些原因清晰地告知新员工。这不仅可以增强新员工对公司的认同感，也可以让他们更好地理解和遵守公司的规定。

在开始阶段，详细地向新员工解释公司政策及规章的制定理由是非常必要的。这样可以让新员工感到高兴并认同公司的公正性。如果不让他们知道这些政策的制定理由，可能会导致他们对政策的不支持，甚至破坏公司的规定。

新员工有权了解每一项公司政策及规章的制定理由。当他们加入公司时，他们实际上是在开始与公司的合作旅程。越了解这些理由，他们与公司的合作就会越密切。

坦诚地向新员工说明公司政策及其制定理由是主管人员的责任。这是建立劳资彼此理解的第一步。还需要注意新员工的安全培训，提供安全指导原则，以避免意外伤害的发生。

在安全培训方面，除了测试人员对“安全”的了解程度外，还需要达到以下目标：确保新员工在福利方面有保障感，防止工作上的浪费和意外事件的发生，提高员工的工作能力并减少医疗费用支出。

对于新员工的薪资制度、晋升机制等也是需要详细解释的内容。详细地告诉新进人员公司的给薪制度可以提高员工士气，增强进取心，同时也可以避免不必要的误会。

在解释公司内部运作和晋升机制时，需要让新员工明白同事们的成就和方法，晋升是根据工作表现来定的，以及为了能够处理更困难的工作需要做哪些准备。需要清晰地说明晋升并不能通过偏袒或徇私来获得。

在编制年度培训计划时，需要注意掌握真实的培训需求并描述需求的来源。培训的需求应该来自绩效，而不是从培训提供商出发。设计结构化的培训需求调查表是非常重要的。

在制定年度培训计划时，还需要明确培训目标，根据员工的工作职责和绩效考核来确定针对性的培训目标。编写一份高质量的年度培训计划书也是必不可少的。

制定年度培训计划需要从公司的年度工作计划和员工的工作要求开始。通过分析员工的绩效和公司的工作要求来确定培训需求。然后选择合适的课程和讲师资源来满足这些需求。最后实施培训计划并评估其效果以确保达到预期的培训目标。

新员工的入职培训是一个系统而复杂的过程，需要主管人员的耐心和细心指导。只有通过详细的解释和培训，才能让新员工快速融入公司并发挥出自己的作用。针对既定的培训课程，结合当前市场趋势和行业情况，进行细致的预算规划。此培训预算需要得到公司领导的审批。在制定预算时，需综合考虑多种因素，如公司业务发展状况、上一年度的培训总费用、人均培训费用等。根据上一年度的数据，结合当前培训工作的进展，合理调整培训预算，适度增加或减少预算金额。

对于培训费用的预算，我们需要与财务部门进行充分的沟通，明确各项费用的科目。通常，培训费用涵盖了讲师费、教材费、差旅费、场地租赁费、设备器材费以及茶歇和餐饮费用等。对于每一项培训课程，我们都应全面考虑这些费用，并做出合理的预算规划。在得出初步预算后，建议在此基础上上浮10%至20%，以应对可能出现的意外支出，留下一定的预算弹性空间。这样既能确保培训工作的顺利进行，也能避免预算超支的情况发生。