如今全国甚至全世界的企业经济都受到金融市场的影响，这是对企业的一个重要挑战，“不在困难中发展就会在困难中灭亡”你可以保持沉默，但你很有可能被别的公司挤垮；你也可以奋力拼博，从管理上和技术上去作一个大的调整和革新，尝试一些更加先进的管理方法，一个公司要发展就必须要不断的引进新的技术和管理；以许我帮不了你太多，但在设备管理方面我相信能够让你公司的设备维修、维护等方面的费用得到更大的降低。先让我给大家分析一下：
一、外国的职业技能培训
在*这样的发达国家，他们对就业有一个让中国不能理解的规定，就是说任何人在参加就业前都必须要参加政府成立的职业技能培训后才可以就业，不管是初中还是高中毕业都是如此（而在我们中国小学生都可以就业），所以当你到职后很快就可以适应相应的职业，在产品的加工过程中发生的废品和次品的数量会得到大的降低，相对质量会更加稳定。
二、中国的设备维修人员普遍呈现的现象：
中国的维修人员大部份都是初中或高中毕业后，没有参加正规的职业技能培训，就跟师傅学习几年就开始进行从事相应的职业，他们所学的只是一些机器坏后的零件更换，有的人做了尽十年的维修工作，可能连他们所修理的机器的内部结构和工作原理都不懂，更别说是对设备的故障进行正确的分析，给我的一句话说就叫“换件大师”，只知道当设备坏后更换上相同的、同一产地的零件即可，不懂得对损坏零件进行修复，不懂对设备的零件在设备中的功能进行分析；而且在设备的维护保养方面，只知道按照设备的说明书进行定期的保养（现在很多大学毕业生和本科毕业生做到设备经理时也都是这样进行设备的保养计划编制），实际上这是不科学的，因为设备说明书只是厂家按照常规保养（设备的前期保养）方法制定的，但设备经过几年使用后，各个部位都有相应的磨损现象，还有环境污染、气候等影响，它们对设备的保养都要根据不同条件而定，这就要求设备保养计划的编辑人员不仅要对设备本身的结构原理要了解，同时还要对设备的电器及机械维修技术要有足够的了解，才能编缉较为完善的计划；所以国家已经意识到这一点，现在才大力提昌职业技能的培训工作，对就读职业技校的学生还给予每月150元的生活补助，对于培训出技师的学校还要给予学校奖励，可见，*并不能让一个公司健康的发展，关键还是要技术的支持；这是中国的产品为什么不能与外国相比的原因，国家要作如此大的投资，就是要让我们中国的生产技术水平能赶上外国。但是现在已经在职的技术人员却还没有一个明确的改善指示，我们各企业可以通过自身进行，提前准备，你快一步你就赢得了先机，聘请一位高水平的设备管理经理，或是技术经理对现有的一线技术人员进行正规化的培训，对各个环节进行合理的控制，合理的定期维护保养编制和实施。
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