企业遇到困难，老板首先要想办法找人解决，术业有专攻，终于找某大公司前高级领导，老板非常热情邀请他到公司来给员工培训，通过2天的培训，领导与全体员工都认识到了大企业先进的管理方式，一致同意公司要在新的领导班子的带领下做出改变，相信这位高人能给企业带来飞速的成长，2天的培训在热烈的掌声下闭幕了，接下来，企业开始在新的模式下运营。
改变是痛苦的，改变需要付出代价，特别涉及到某些人的权利与利益的情况下，就会出现阻力，老板一开始是非常严厉地批评了某些阻碍改革的部门，当然他们是口服而心不服的，接下来会出现当面一套，背后一套，因为新的方式与老的方式的磨合，会经历一些弯路，前进一步，有时候会出现后退两步的情况，这个时候部份高层就出现了动摇，这个方式真的适合我们企业吗？从一开始对空降兵的仰视变成了怀疑，部份高层也会在老板面前多次提到新工作方式出现的问题，老板一开始是不相信的，但说的人多了，老板内心也产生了动摇，到底听空降兵的，还是听跟自己一起多年的兄弟？
成长是需要时间的，拔苗助长会死得更快，空降兵是一个人，去改革一群人，在没有老板全力支持以及高级领导全力配合的情况下，只是一个孤家寡人，有时候他自己也在怀疑，也许这家企业改变真的很困难，当他出现内心动摇的时候，少了当初那种豪言壮志，甚至在老员工面前低头做人，接下来，新的方法开始有人明确地反对，也得到了很多人的附和，接下来老板越来越不重视空降兵了，等待空降兵的只有冷板凳，这是很多空降兵的遭遇。
作为咨询师或培训师，也相当于企业的空降兵，华为老板任正非花了几十亿咨询费，请IBM专家提高企业的管理水平，当初也受到巨大的阻力，任总发出狠话，要么照做，要么走了，先僵化，2年后优化。经过5年的时间，对华为的成长起着非常大的影响。而很多企业老板是没有这个魄力的，当然也是跟企业的情况有关系，有些中小企业，如果老板听空降兵的，最后把老员工也逼走了，这样的事也时有发生。
所以，培训，不要跟客户讲落地，当然可以讲改进，任正非说小建议，大奖励，大建议，只鼓励，一味拨高企业对培训的期望值，只会让企业失望。
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