以前我们学了很多领导艺术，沟通的技巧，绩效考核等，我们也开展感恩的文化，推崇奉献的精神，但事实上，除了自己在激动之外，几乎没有起到什么效果，我们的激动也仅仅只是自己认为员工会改变，只是一厢情愿而已。
摸着自己的胸口问问自己，你为什么办企业？企业长期活下来*的方式是持续地赚钱，只有企业活着，才能谈其他的，否则都是空谈。员工为什么到你这里上班？有人说喜欢这份工作岗位，有人说认同企业老板，这些都是扯蛋，就好像一个男人苦苦追求一个女人，这个女人告诉他说，你是好人，我把你当哥哥一样，这种善意的谎言居然很多人还相信。员工选择公司第一个要素是为了钱，这个部份的权重占70%，其次才是不讨厌这份工作，注意是不讨厌而不是喜欢，如果员工很有钱，注意此时不是你选择他，而是他选择你，是你在追求他，不是他在追求你。
很多企业老板经常对外宣称，他培养了多少百万富翁，千万富翁，熟不知，接下来你可能要听他的，而不是他听你的，这就好像买卖双方的关系，我们总认为要跟客户双赢，事实上永远不存在双赢这种说法，每个人都希望追求利益*化，只是能力大与小的问题，能力大的最先离开，能力小的不敢跳槽，因为他知道他拿的钱并不是取决于自己的能力。
管理要根据人性，追求投入最小化，收益*化的原则进行，对企业来讲就是效益*化，成本最小化，而这一切都是需要员工来实现，但事实上，对于大部份的企业来讲，只有老板才关心成本，所有的员工都不关心成本，永远认为工资太低，没有一家企业可以承受每年都要给员工加工资。怎么办？
王越老师认为企业管理的*方向：让员工拿自己的钱为自己做事，如果员工拿老板的钱为老板做事，他们不关心成本，也不关心结果，今天做明天做都一样，效率很低；如果让员工拿老板的钱为自己做事，他们效率很高，但成本也很高，最后失败了，他们也不在乎。如何才能让员工感觉到是拿自己的钱为自己做事呢？可以电话咨询王越老师
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