以下所讲的事情，是一个真实案例，希望对所有创业者和管理者有所借鉴，也是培训师培训，非常好的素材。
一天，一名老板带着部门经理一起去外面办事。
坐在出租车上，部门经理对老板说，一般我办事，自己能办的，一定不会带另外一个人。老板，我们公司刚创业，我觉得您有能力，有魄力，去办事，为什么要带着我去呢，如果您自己办事，让我在公司做更重要的事情，岂不是更好吗？
老板说了一句话，我办事，一个人能办的，我必须让他一个人办，但是有的时候也必须是两个人。因为我需要你在我身边。
案例讲完了。你会有什么感受呢。你觉得是部门经理思考的对呢，还是老板思考的对呢。
【部门经理这么想】
跟着老板一起创业，我要时刻时时刻刻创造价值，何况刚创业初期，有很多工作需要我去做呢。和老板一起出来办事，我的用处又不大，为什么非要带我来呢，带我来，我帮不上忙，我自己的工作又被耽误了。
【老板这么想】
老板，出来办事能带在身边的，那都是自己认为是心腹的人物，所以这名被带出来的部门经理，该名老板是要重点培养的，带在身边跟着自己长见识，了解自己身边的资源，对当下公司外部环境可以深入的了解。如果遇见一些事情，自己拿不定主意，还可以有个人可以参谋一下。就好比刘备身边带着诸葛亮，乾隆皇帝出行带着纪晓岚一样。
【换位思考】
上述的内容，部门经理和老板都有自己的考虑，从企业的执行力而言，老板带着你，你就好比一块砖，哪里需要哪里搬，虽然你觉得用处不大，但是在公司层面，你的用处非常的大，有可能以后会提拔你做副总。
从员工层面，你虽然自己的工作有所耽误，但是能和老板外出，那是至高无上的荣誉，虽然古代有语，叫伴君如伴虎，一个公司的老板，就好比一个皇帝一样，他思考的事情，不一定都会告诉你，有的时候，只是叫你去做，那你就做就行了。
总之，享受这个过程吧，这是老板在重视你。
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