你开的会议高效吗？
如果你是公司领导，你召集会议，有结果了吗？
如果你是公司员工，你参加会议，愿意听吗？
今天李老师和大家分享，高效会议五原则。
一、不开没有主持人的会议
很多人需要开会，也觉得有开会的必要，人召集在了会议室，你一句，我一句的，会造成会议研讨时间过长，最终无法达成结果。
那就需要一个人，做会议的主持人，掌握会议的进度。
会议一般什么进度呢
1、会议开场
2、每人发言
3、领导发言
4、问题研讨
5、总结发言
主持人说开始就开始，说结束就结束。
二、不开没有议题的会议；
别什么事情都开会，人聚在一起开会，成本非常高，工资要付，还无法去创造价值。甚至很多电话可以沟通得事情，非要见面。见面会几句话就结束了，喝了一杯咖啡，可能觉得有面子，但不管是创业者还是企业工作者，每天的时间都非常紧迫，别把时间浪费到往返交通上。
其实真正的会议，一定是经过深思熟虑，有一个非常重要的议题，确定了议题，方可召集开会。不能议题不确定，开会的方向不确定，就去开会，美其名曰就是让大伙来商量一下，这样做非常不可取。
小贴士，开会之前，就要将议题通过邮件，或者微信群发给大家，让大家有一段时间来消化，和思考出一些解决方案。
三、不开没有争论的会议；
会议不是公告，如果公告的话，就直接发个决定的通知就可以了。只有需要大家意见和建议，才需要开会。
什么是意见呢，就是对议题持有反对态度，并说出自己的理由。
什么是建议呢，就是对议题持有支持态度，并给出完善的理由。
不管参会的人是支持还是反对，有争论的会议，才会有新的火花出现，对整体会议的结果有价值。
四、不开没有时限的会议；
我经历过几个企业，还有朋友所在的公司，一开会就五个小时。这样的时间纯粹是浪费，所以必须有时间限制，每个人发言的时间，会议总结时间，都要进行限制。不要在会议上说没有用的，不能体现价值的话。
因为之前都看过议题了，所以应该说到点子上，不可简单看看议题，没有深入思考。
五、不开不做决定的会议；
每次开会，必须有结果。没有结果，同样也是浪费时间和生命。企业的发展需要会议，但是一定不要浪费时间。
有的公司，一开会，就开好几轮的会议，一次没有结果，就开第二次，第二次没有结果就开第三次，这完全没为这不是开会。
如果需要做方案，那就会下做方案，会议上是方案的汇报，和接受大家的意见和建议，并不是在会议上和大家就方案的流程一步一步的敲定，那自然是慢的。
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