金无足赤，人无完人，没有人不会犯错误，成功的领导者只是更少犯错而已。但作为一个人力资源管理新手，如果不能预防以下五个不好的行为习惯，将不可能成为卓越的HR管理者，你注定只能是平庸。
当然也不要误解我的意思，五种错误说起来严重，或许有点过，但如果长此以往，会很要命。作为HR职场新手如果能以更积极、主动的心态投入工作，解决问题来抵消或弥补自己的不足，克服自身的缺点，你将会变得更加成功。 错误一：骄傲自满 如今的HR新人很多都是人力资源专业科班出身的，而往往人力资源职场上的“老鸟”都非人力资源科班出身，但他们都有着丰富的从业经验和过人之处，是在职场中历炼和打拼出来的。如果HR新手因这一点而骄傲自满瞧不起前辈，自认为自己才高八斗很专业，且过度相信自己的能力和自恋。这是最严重的问题，这可能是大多数HR管理者功能障碍的原因，因为骄傲自满，在职场会碰得头破血流。

错误二：嫉妒他人 嫉妒心是对超越于自己的人所犯的一种“红眼病”。希望拥有别人的特长、地位、能力和才华等。 当HR新人如果犯了这方面的大忌，那么他在为企业招聘、培训人才时，是不可能录用有才华的人，企业因他的存在而拒绝了许多有才华的人进门。同时嫉妒心强的人，不可能听进上司的批评和同事的建议，会成为职场前行路上的障碍，很难获得更大长进。

错误三：眼高手低 HR新人往往眼高手低。是语言的巨人，行动的矮子。期望值很高，但做起来不是那么回事。总觉得做人力资源工作不如想象中那么好，天天要忙于事务性工作，整天招聘面试、出报表、做调研、组织会议沟通，这些事情太简单，不需要动太多脑子、不值得自己去做。因此经常忽悠领导，忽悠同事，忽悠员工，最终是害了自己的职业生涯。

错误四：把知识当技能 很多职场HR新手除了有专业学历外，也考取了很多如人力资源管理资格证、TTT培训师证、职业生涯规划师证书，拥有这些证书是好事，说明你好学，但*不能把拥有这些证书等同拥有专业技能和经验，他只是理论而已。我以前在一家服装企业看到一个HR新人有六本证书，但要她拟一份详细的员工培训需求分析，设计一份完整的员工满意度调查表都做得七七八八，抓不住重点。可见，人力资源管理必须具备实操经验。

错误五：拒绝担责任 有效的管理者要为自己的行为负责。往往职场HR新手不喜欢承担责任。新人在面对人力资源管理工作如：招聘新人、培训员工、绩效考核、薪酬管理、员工关系管理等工作时，往往只重面，不重细节，觉得自己已做了，但是否真的做好做彻底了？善于把责任直接推给上司和同事。为怕担责任，有些可做可不做的工作一般不做，可以提供员工帮助、协助解决的事情以工作忙、没有时间为借口推脱。整天泡在电脑前，看似忙过不停而很少走动，其实是在上班时间聊天，QQ，玩游戏；也不去了解部门和企业工作现场的真实情况，去了解其他部门领导和员工的真实想法，因此他的工作也就无法在HR管理上提升到决策层面。

除此之外，HR们还要记住以下16条

• 1.不要以为自己掌握着新进员工的命运，新员工一旦进来后，同样可以革你的命！
• 2.在直线部门经理面前要做到有尊严，很简单：你比他更专业、更高效！
• 3.人不是用来被“管”的，人是用来被“爱”的。因此，HR必须拥有广博、真诚的爱心！
• 4.HR要在一家公司持续生存、发展、成长，就要善于做一颗晶莹的“水晶球”，光亮，圆润、透明！
• 5.不要在流泪的时候做任何决定，情绪负面的时候说话越少越好。
• 6.HR千万要记得：自律胜于纪律，要用自己的人格魅力去管人。
• 7.“培训不是治病”，培训是对企业管理工作进行有效保健和预防！

8 衡量你做培训是否有效的标准：看员工是否乐意接受？工作有快乐，有激情，有效率！

9 企业绩效管理效果无止境，不在于你做了什么？在于你如何去做？被考核者乐意接受！

10 你不只是每月给员工发薪水；更要善于帮助员工获得更多、更高的薪水！

11 企业员工关系管理的本质：就是你如何去协调和平衡老板和员工关系。

12 HR先规划好自己的职业生涯，才能有资格去规划员工的职业生涯！

13 管理无对错，不要钻牛角尖；合适的人力资源管理才是最好的。

14 不要想到要利用其他直线部门的时候，才去与他们沟通，沟通是你最核心的技能。

15 HR管理者一定要记得：每天多走动式管理，因为动步生财！

16 人力资源管理战略比战术更重要，系统比模块更重要，人才比人手更重要！