对于每个企业领导者影响结果的最重要两个方面：一方面是具体的战略规划；二是执行战略的能力。可是对于以上两个方面那个方面做起来更难一些呢？是制定战略规划难？还是执行好一项战略难？

我们调查发现，还是执行更难！然而我们通过学习的课程也非常的多，很多MBA进修课程或者是商业课程等等！大多都是在讲战略问题，很少讲到如何落地执行问题。中国市场经济的变迁导致很多企业家都在跟风的寻找好的项目，某位大咖一直在讲，“站对了风口母猪都会飞”如今这个时代大家都在倾注一切精力去关注互联网+，我们是否忽略了一点，没有一个好的执行落地系统，再好的项目也是流于空谈，那是你想+就+的吗！并不一定。很多领导认为只要找对路就不怕路远，那只是一种信心的体现！即使找到“萝卜”想找个“坑”栽进去，恐怕再也找不到那个“坑”了。很多战略不能有效执行，很多想法不能有效落地，很多项目不能达到你预期想象的效果，核心*的问题在于我们忽略了执行的问题。

我们发现：一旦决定了做一件事之后，摆在你面前*的挑战就是如何组织下属们一起把这件事做得像你想的那么好！

很多领导总是犯一种叫做“想当然”的毛病，什么是想当然呢？总是认为战略规划清晰了，并且目标分解也到位了，领导应有承担的责任也划定了，就认为员工应该积极努力了吧！想当然的认为预期的目标应该可以实现了吧！可结果是什么？答案也许是否定的。

很多领导人认为执行是员工考虑的问题，执行是较为低端的学习课程，无非就是心态的问题，这是很多企业领导者陷入的培训学习的误区！

为什么很多企业通过培训短时间内执行有所好转，但好景不长又会回归原样。其核心因素在于培训只解决了员工的意识形态问题，没有根本解决行为习惯问题。作为企业领导人如果想真正解决团队执行问题，必须从执行系统着手，建立一套行之有效的执行落地系统，改变团队的日常行为习惯。习惯的养成才是企业文化的落地，好的执行文化一定是建立在看好的执行习惯上的，好的执行习惯的养成，一定是建立在科学的执行系统上的，好的执行系统的建立必须根据组织核心的执行原理来进行，违背原理的执行系统只能有一时功效，不会长久。

《企业执行系统构建》就是一门值得我们共同探讨的话题，对于执行者来说，简单就是原理。易于操作，易于落地，易于执行。我们一定在建立执行系统时必须把握几个原则：简单到几个问题：

1、鉴于团队发展中，我们在执行过程中最重要的工作目标是什么？很多时候企业领导者认为很多目标都很重要，但必须找出一个最重要的目标。

2、关注执行过程，做那些动作？评定那些指标？可以决定最重要目标的达成？这不是简单的目标分解，而是设定可量化，可操控的执行指标。

3、建立什么样的机制能够呈现这些过程执行指标？让执行动作变成行为习惯。

4、如何将这个阶段性的最重要目标变成常规化行为执行？就建立了执行系统。

最后做个小结：我们应当更多的去关注组织的执行系统，建立一套员工自动自发的落地执行系统，才是我心向往！