一、如何深化企业廉洁风险防控机制

为了强化企业廉洁管理，首先要完善现有的各项管理制度，确保事事都有明确的操作规范。特别是在劳务分包、材料采购等关键环节中，要通过制度的透明化和公开化，消除贪污等违法行为的隐患。要堵塞管理制度中的漏洞，确保企业运营的廉洁性。

强化制度的执行力至关重要。企业必须充分利用纪委和职工代表的监督力量，确保制度得到严格执行。对于执行不力的行为和个人，要实行一票否决。在企业决策和项目管理中，要体现制度的严肃性和权威性，真正实现以制度管理、以制度用人、以制度服人。

要突出奖惩力度，确保公平公正。对于廉洁奉公、为企业利益着想的人和事，要给予重奖并大力宣传，作为个人晋升的重要指标。而对于损害企业利益的行为，一经发现要从严处理，以儆效尤，让员工深刻领会“廉洁光荣、腐败可耻”的意义，增强企业对管理的公平性和公正性的信心。

企业廉洁文化是企业文化的重要组成部分。加强廉洁文化建设是践行“三个代表”重要思想、落实科学发展观的体现。构建惩防腐败体系、深化企业反腐倡廉工作的重要内容，也是提升企业管理水平、增强企业凝聚力和竞争力的必然要求。

通过加强廉洁文化建设，可以从思想上引导员工树立正确的人生观和价值观。员工可以抛弃不廉洁的思想意识和不健康的价值取向，自觉抵制腐败行为。

二、如何提高团队执行力和效能

团队执行力是直接影响团队工作效率的关键因素，也是企业管理者非常重视的方面。在日常管理中，提高团队执行力是管理者的核心任务。作为团队管理者，必须采取各种方法来提高团队的整体执行力。

高明的团队领导者善于用目标引导团队，并让团队成员对实现子目标作出承诺。围绕企业整体战略框架，建立共同的团队目标，并通过有效途径使团队成员为了共同目标承担责任。统一的目标有利于激发团队执行力的提升。

制定合理的组织结构和工作流程也非常重要。职能型结构是常用的团队组织形式，有利于明确责任、提高工作效率和加强专业管理。但同时也要注意其缺点，如横向协调差、团队领导负担重等。

制度在团队管理中具有重要意义。要制定具有权威性、科学性和可操作性的规章制度，使每个员工明确岗位职责和工作标准。同时维护管理制度的严肃性，确保团队成员遵守制度。

目标是团队共同努力的方向，当团队成功实现一个个目标时，将会给整个团队以及每个成员带来极大的成就感。这种成就感的提升，不仅能够激发团队成员的工作热情，提高团队的执行力，同时也有助于明确和合理设定未来的目标。目标设定至关重要，它必须既合理又明确，这样执行者才能更好地理解和执行。

由于人的能力和素质存在差异，因此在设定目标时，管理者必须和执行人员进行充分的交流和沟通。在确认目标理解的更要倾听执行者在实际执行过程中遇到的困难和问题，并积极地协助解决。如果管理者只关注目标的传递，而忽视执行过程，可能会导致最终结果偏离预定目标。良好的沟通和明确的目标共同构成了提高团队执行力的基石。

人的潜能是无穷的，激发人的潜能和工作热情是提高整体执行力的关键。对执行力优秀的员工进行奖励，能够激励其他员工提高执行力。为了形成良好的工作习惯，监督体制也必须健全。人是有惰性的，也有个体差异，没有激励和监督，要求每个人始终如一地保持良好的执行力是不现实的。每项任务都要有明确的监督者和汇报时间，确保每个时间节点的任务都能完成，从而保证整个任务的顺利完成，提升整个团队的执行力。

三、关于管理者如何以身作则

作为管理人员，基本素质之一就是要以身作则，自己首先要做到要求下属做的事情。古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，被管理者也会跟着行动起来。相反，如果管理者自身不端正，要求被管理者端正，那么纵然多次下令，被管理者也不会服从。管理者必须以身作则、做好表率，才能有效地推动团队的执行。

无论是领导者还是普通人，都应该诚实实在，拒绝虚伪。管理者应该坚持实实在在做事、老老实实做人的原则，通过长期的潜移默化，才能真正影响身边的人。诚实和实在的品质，不仅有助于建立信任，也有助于推动团队向着一个共同的目标前进。