经济发展的过程当中，一种经济模式都会有一个从新生到衰落的过程，原有的以资源、政府为导向的粗放式的发展模式走到了动力不足的阶段，所以需要持续不断地寻找新动力、释放新动能、实现新跨越。新旧动能转换是社会生产力发展到一定阶段的必然产物，概括地说，即培育发展新动能、改造提升传统动能，一面是加快培育新动能，一面是让旧动能焕发新生机。可以简单地理解为，新旧动能转换是指发展和创造新的新经济增长动能、改革和再造旧的发展动能。

所谓新动能，是指新一轮科技革命和产业变革中形成的经济社会发展新动力，包括新技术、新产业、新业态和新模式。

所谓旧动能，是指传统产业和传统模式，包括采用传统生产经营方式的农业、工业和服务业。

新旧动能转换的意思有三点：

1、是通过新动能的增量来对冲传统动能的减弱，加快培育新技术、新产业，找到新的经济增长点；

2、是通过大众创业万众创新、“互联网＋”等创造出新业态、新模式来改造传统动能；

3、是通过新动能创造的“战略纵深”为传统动能升级赢得空间。 通过新旧动能转换的提出和推荐，从而改善共给侧与需求侧的矛盾，或者说通过新变革创造更多的需求，来提升经济。

广大企业，应该怎么面对新旧动能转换，企业自身应该如何落地新旧动能转换呢？

作为企业，无论国家有没有新旧动能转换的战略，企业都需要做新旧动能的转换，通过产业升级，产品再造、模式创新、管理变革、营销裂变等不同维度的新旧转换来实现企业的自我革命，而现在，上有国家层面新旧动能转换的战略支持，中有省级层面的全面政策基础，下有了来自市场的对新产品新模式新经济的呼唤，山东企业应该借助这次新旧动能转换的契机，快速变革，实现转型，成为全国企业的标兵，这是企业发展的重中之重。

传统企业们面临的，不是要不要做新旧动能转换的选择题，而是必须要做的一道必选题，因为企业转换新旧动能，进行创新和变革，实现自我革命式的发展，还会有很大生机。而如果不做，企业则前途缥缈，这只是时间的问题，简单地说，就是企业到底是等死还是大刀阔斧的锐意前行的选择。否则，连“早死早超生”都没机会了，只能是“晚死难投胎”。诺基亚、达芙妮的案例还血淋淋的摆在面前。

企业到底该如何做新旧动能转换，如何转型升级呢？具体可以从以下6个方面进行着手：

1、新旧动能转换产业战略升级

2、新旧动能转换商业模式重构

3、新旧动能转换产品创新与再造

4、新旧动能转换管理创新与变革

5、新旧动能转换品牌新战略

6、新旧动能转换营销战略创新

1、新旧动能转换产业战略升级

企业战略定位的基础是产业，而很多产业现在也面临升级，所以，企业首先要明确所在行业的现状、行业阻力、未来的发展方向，根据所在行业进行自身调整，发觉产业的新动能和新机会，结合企业自身的优势进行升级，先找好导航，规划好路线，在全力出发。打比喻的讲，如果你所在的行业类似于bp机一样的行业，那可以立刻决策：做别的行业！

很多旧的产业里面蕴含着新的动能，需要去挖掘和发现，比如，同样是制造业里的家用音箱行业，现在就创新出像小爱这样的智能音箱，再结合整个产业的资源和节点，找到未来的新趋势和新机会，搭上产业升级的快车，快速转型企业。

2、新旧动能转换商业模式重构

重构新的商业模式，构建多层级盈利模式

传统的商业模式比较简单，属于粗放式的商业模式，有的企业甚至没有科学的商业模式，而现在需要打破原有的商业模式，创新重构企业的新模式，才会在市场上有持久的竞争力，比如当年手机巨无霸诺基亚，以诺基亚当年的地位，如果你说把诺基亚拉下马，别人会像看傻子一样看着你，而短短几年时间，诺基亚基本上销声匿迹。这和诺基亚的商业模式有很大关系，诺基亚的盈利来源以手机销售为主，相对比较单一，而与之对应的苹果手机，除了手机盈利，还有app盈利，还有电信分润盈利，还有其他等等，比如360，杀毒软件免费，但是还有手机、插线板、搜索、等等等一系列盈利来源，这相当于一个拿着大刀的人PK一个拿着大刀、手*和火炮的人，结果已经注定。

所以企业应该重构新的商业模式，设计构建多层级的盈利模式，以保持长久的竞争力。

3、新旧动能转换产品创新与再造

近几年都在提工匠精神，都在提工业4.0，殊不知历史上的中国才是工匠精神之鼻祖，看看鲁班锁，看看卯榫结构，看看古代那些譬如金缕玉衣、越王勾践剑等惊天地泣鬼神的产品就知道了，而现在需要的是重拾老祖宗的精神，对产品进行创新，对质量进行升级，对市场和用户进行深度洞察和服务，重新定义产品，产品做好了，本身就具有营销性，产品即营销！

比如小米的插线板，一经问世，即刻获得无数赞美和认可，比如55度杯，无需大面积铺广告，自带销量而来。

企业应对现有产品进行升级与再造，满足市场的深度需求

4、新旧动能转换管理创新与变革

相信有很多企业对于“新新人类”的管理都比较头疼，新生代对于传统的管理模式属于被动接受，而他们需要的则更新的管模式与方式，来激发人的积极性和开创性。

传统的管理模式来源于传统的公司逻辑和组织架构逻辑， “公司”概念也是诞生于工业时代，公司架构也是层级式的，而现在，这一模式在逐步被打破，比如做出行的uber，自己没有一辆车一个司机，比如住宿的AIRBNB，自己没有一家酒店，也没有那么多酒店的管理和服务人员，比如韩都衣舍，小班赛马制，you can you up！

新动能时代，最终的落地还是人，有人才有执行和落地，所以，如何对企业进行管理的创新与变革，如何*化的激发人的积极性，是新旧动能转换的一大重点！

5、新旧动能转换新品牌战略

传统的品牌在逐步被轻视甚至被抛弃，时代在急速变化，70后居然已经被90后认为是老年人，中间的隔阂已经不能用代沟来形容了，好像完全不是同一个宇宙的人，这是危险，也是机会，旧的品牌需要重塑，新品牌如雨后春笋般层出不穷。正林瓜子，苦心经营了近三十年的时间，年营业额也不超过10亿元，可同样是坚果类的新品牌三只松鼠，只用了五年的时间，营业额便超过了50亿元，不是市场在滑坡，是你的市场在滑坡~不是你的品牌战略不好，是别人的品牌战略更好！

企业应积极地应对新旧动能转换过程中的新品牌战略，既包括新品牌战略，也包括品牌新战略，通过创新的模式打造品牌新的生命力，以应对新时代的市场需求。

6、新旧动能转换营销战略创新

很多企业的的营销模式仍然非常传统，在传统营销模式的红海里碰的头破血流却找不到那片蓝海，这并不是说传统营销不好，而是需要再创新，需要升级，需要增加更多的血和肉，需要构建新动能时代的营销战略模式。谈到营销创新就不得不谈互联网思维下的网络营销，传统营销和互联网营销有机的结合，再生发出新的营销，才是新动能转换的营销方向。

简单地说，传统营销和新营销的区别有以下几点：

传统营销基于企业品牌，互联网营销基于用户

传统营销趋向规范化，互联网营销趋向个性化

传统营销以渠道和广告强奸用户，互联网营销以产品和内容吸引用户

传统营销以流量为导向，互联网营销以销量为导向

传统营销通过企业品牌来带动产品，互联网营销以产品带动企业。

比如，脑白金的广告，大家被动接受，避之不及，而杜蕾斯的广告，用户不但喜欢看，还主动追着看，看完还会二次传播和多次传播

比如一个答案奶茶，只通过抖音一个平台，2个月的时间内加盟200余家，市场推广费用为零

比如一个吹喇叭的妖娆花音箱卖到火爆，却仍不知道企业品牌为谁

所以企业应该立足互联网，基于用户去思考营销战略，可以通过内容营销讲故事，可以通过搜索引擎营销覆盖品牌，通过视频营销传播产品，通过移动营销打造社群，通过病毒营销实现裂变，通过大数据营销实现精准覆盖和为企业营销战略导航！

综上所述，企业在落地新旧动能转换的时候，首先要考虑政策导向，把政策研究到才知道在哪里发力最省力气

其次要立足产业与行业，找到新动能时代的引擎，才好事半功倍

第三系统性的对商业模式进行创新型重构，对产品进行创新，对品牌和管理重新定义，通过裂变式营销战略快速实现新旧动能的转换！

未来已来，而且正在流行！

企业应抓住这个历史机遇，前瞻未来趋势，洞察市场需求，多维度颠覆式创新，形成新的持续发展模式，变革与再造旧动能，创新与发展新动能，在实现中华民族伟大复兴中国梦的征途中，贡献一点微薄之力！