中国是一个以农民为主体的国家，市场经济和工业化的确立只是30余年的事情，在几百万家中国本土企业中，大多的本土企业仍然是一种草根和草莽式管理模式，带着浓厚的农耕文化气味。家族化、个人经验化、个人直觉化、粗放化、简陋化、主观化仍然是绝大部分中国本土企业的主旋律。95%以上的中国本土企业仍处在欧洲工业革命之后到泰勒革命之前的资本原始积累时期的管理状况，这是中国本土企业的实际情况，短时间内谁也改变不了。
中国本土企业发展起步仅30余年时间，而西方企业在工业革命后发展经过了整200年时间，30年与200年，两个数字完全不成比例。在漫长的200年岁月里，西方企业有充分时间解决企业内部的各种基础管理问题，其内功已经达到十分强悍的程度。而中国本土企业从1977面才开始真正起步，带着沉重的历史包袱、带着浓厚的计划经济色彩、带着浓浓的农业文化痕迹：我们踉踉跄跄、步履蹒跚地走向国际经济大潮。
进入21世纪，越来越多的中国企业进入“转型变革期”。 九同企业管理专家曾水良认为，在转型变革过程中，企业经受阵痛，逐渐向规范化、国际化模式靠近。西方企业所走过的200年工业化之路，我们从1977年开始，仅仅只走了30余年。
转型变革动力来自于外界压力，也来自于自身的先天不足。“中国企业转型变革阵痛现象”-中西企业“二元化”格局已成为中国市场经济进程中一个普遍的规律。
中西企业完全不在一个量级上。从一开始，中国本土企业就处在一种巨大的劣势中“二元化”格局；那就是中国企业历史与西方企业及国际经济历史的发展是不同步的。中国企业与西方企业及国际经济存在着一种天然的不协调。
今天中国大部分本土企业相当于100年前*企业的管理水平，且所有竞争规则和手段都是后者制定的。在全球化竞争展开之前，我们就已经处于一种败势和险境之中。这就是中国本土企业频频破产倒闭的主要原因。
九同企业管理专家曾水良认为，大转型期中国企业转型变革面临*的险境就是这种“二元化”格局，国际社会和西方企业不会给充足的时间让我们夯实基础管理提升，西方企业没有这个骑士风度。我们现在就面临着高标准、高难度的国际市场统一标准和规则。无论我们的内功和基础是否跟得上，这种规则都不会改变。
而且，更后怕的是，当前中国企业实行科学管理面临更多的是一种文化变革的大跨越---农耕文化-工业文化-现代人文文化：
当今中国本土企业所面临的并不是目前西方企业面临的那种工业文化与现代人文文化的斗争，而是农耕文化与工业文化的斗争。九同企业管理专家曾水良认为，中国企业现阶段首要克服的主要对象并不是大工业机械化生产方式所带来的人性的丧失，而是农耕文化的那种散漫、落后、愚味、混沌的原始状态，再而加快由工业文化向现代人文文化的转变融合，唯有如此，才有资格与西方企业展开全面竞争。（九同企业管理-中小企业成长工程整体解决方案*供应商）