管理者懂管理吗
从事多年管理的管理者，未必对管理理解的到位，甚至存在很多误区。由于对管理缺乏正确的认知，导致很多错位的管理行为。那么到底如何理解管理呢？经过多年的理论和实践，笔者又如下感悟：
1、管理是什么？
管理就是管事和理人，制定明确的目标，让合适的人在合适的岗位上发挥才能，带领团队达成目标的过程。
管理的误区：管人管事是官僚主义作风；理人理事又过于盲目。
2、管理是个过程
管理讲究的是要求管理者修已安人，管理所做的决策就是让下属明白什么是最重要的。明确出目标是什么，方向在哪里。管理师一个过程，管理不谈对错，谈的是面对现实，解决问题，是管理事务。
3、衡量管理水平的*标准
个人目标与组织目标合二为一，管理让一线员工得到资源并可运用资源。
4、管理的本质
管理是一种实践，其本质不在于“知“而在于”行“，其验证不在于逻辑，而在于成果，其*权威就是成就。
5、管理平台的三根支柱：责任+权利+利益
没有责任，会出现腐败和衰退的情况；没有权利，执行命令变成废纸；没有利益，消极怠工没有积极的创造力，缺一不可。
俗话说“理论指导行为”，只有在正确认知的基础上，我们管理者才能有效的指导我们的日常管理行为。那么，我们应如何去具体实施管理行为呢？
1、在企业管理工作中，管理者必须对自己的角色有个明确的定位，因为角色的认知与定位是工作的基础，更是自主管理强化执行力的切入点。对于新任管理者来讲，更需要对自己的角色进行重新认知与定位，因为通过角色认知与定位，可以认识管理、认清自我、分析环境、进入角色，可以更加明晰自己该干什么、管什么、怎么干、怎么管等等。
2.在工作过程中，时常忽略让下属明白什么是最重要的，只告诉他们应该做什么，往什么方向做，会觉得下属应该明白自己所认为重要的工作而努力，恰恰是这种自我认知，导致缺少沟通，往往下属已经走偏了，才发现，在弥补纠正，耽误了时间。而管理者作为指挥，最重要的一件事情，就是指引一个明确的方向，告知团队的目标是什么，工作的重点是哪些。明确出来，让团队清醒的认知，才能往目的地进军。“管理所做的决策，让下属明白什么是重要的。”
如何做好管理？往前思考一步，当一名合适的管理者要先做好一名合格称职的下属。纵观以往的同事，凡是晋升到管理岗位的，在做下属时都是合格称职，甚至超越上司的预期，想上司所想，急上司所需。做好一名称职的下属，在做管理者时，时常不断的修已安人，利用自己的称职精神感染下属，往更好的方向努力尽心，真正做到理人。管事就清晰多了，制定明确的目标，让合适的人在合适岗位上，在工作过程中，梳理和协调，并协助团队获得资源并运用资源，最终共同达到团队的最终目标。做的有意义，做的有价值。
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