许多人都以就读过长江商学院为荣，因为他们可以说某某富豪是我同学，某某政界首领是我我同桌。所谓出门靠朋友，你的交际圈，你的同学，都可能为你的事业开拓新路子。其实这样的交际圈有时候是对圈子内部的人都相互有利的，它起到双赢的战略平台作用，这样一种求学经历告诉我们什么？其实求学不一定是为了获取知识，也为了拓宽人脉。这或许就是长江商学院或者中欧的EMBA的定位。

第一，开拓经营眼界。可以通过学习和与同学们的交流，找出经营中的问题，提高个人的思想觉悟，开拓自己的眼界，学习新经营思想。

第二，上学学方法。通过教授们的理论和知识讲解，与同学们的交流，提升个人管理能力，塑造领导力，增强对组织的驾驭能力。也不能不说，是一个很好的选择。

第三，干事靠关系，这是人类社会的一种特征。而在中国，人情社会的背景下，法制化思维模式尚不健全，关系就是生产力。政要和企业高管致力于建立更高商业价值的人际“圈子”，借助商学院平台，确实也是一个不错的选择。

上面三个方面，孰重孰轻，如何判定，标准是什么呢？

按照中国传统管理思维，分为道法术三个层面。从商学院正本清源讲，上述三种收获，前两者是“道法”层面，第三种只是做事的术而已。

因此，无论是政府高官还是企业家，进修学习是好事，表达出自己成长的态度和愿望。如果一味的看重建立起来的关系，也许在一次机会或一个项目上有了“路子”，获得了“位子和票子”，但不可持续，不能支撑走的更远。

从长远看，个人和企业发展还要看内功。

在经济转型期，国有企业如果仅仅依靠资源垄断已经没有发展后劲，而互联网和电子商务为代表的新型商业模式，只有在市场化机制中才可能培育创新活力和竞争优势，国企业管理者要增强这种忧患意识，认识差距和不足。

对于竞争性民营企业，更来不得务虚和浮夸。当经济潮起潮落时，总有些“裸泳”的会被曝光，会被“浴场”清除出去的。

在这个时候，关系就是一个为你暂避风雨的安全伞，但躲起来并不是长久之计。更何况，关系就像存进银行的钱，而且并不是存进去了每次都能随意取出来花。尤其是“大笔金额”的支取，银行的手续繁杂到你懒得处理的地步。

要善于利用关系，但是不能只靠关系，这是最重要的一点。

所以，去长江商学院到底学到了些什么？归纳起来，有这样几点：思想、方法还有关系。值得注意的是，思想和方法是关系的必要前提。