企业成功的关键因素在于人才，人才决定了一个企业的成绩。而这些人才的培养管理也需要一个人，那就是一个企业的主管。主管是所有关键因素里起到决定作用的。那什么是主管，主管又是干嘛的呢？主管，顾名思义，就是主要从事管理的人，无论是企业的人还是企业的事都由他管。同时，他还要以身作则，除了做好自己的本职工作外，还要对下属进行培训，充分发挥每个员工的才干，让他们进步，让企业进步。所以，对一个企业而言，主管的作用*是决定性的，那如何才能成为一名优秀的主管？优秀的主管又是怎样练成的？下面将为大家讲述成为一个优秀主管所必须具备的几个方面。

一、专业能力

作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的上级，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。

二、沟通能力

所谓沟通，是指疏通彼此的意见。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。

三、管理能力

管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

四、培养下属的能力

作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。

五、职业道德

智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德是跟公司的好坏，职位的高低，薪水的多少是没有关系的，这是我们的职业素养。作为一个优秀的主管，我们要时刻保持着一个良好的职业道德，尤其在公司里，在员工面前，这样你这个主管才会被员工所接受，所认可。

因此，职业道德在企业中一定要置于首要位置，无论是员工还是主管，都要遵守。这是一个人素质的体现，也是一个人发展的根本。尤其是对一个主管来说，只有拥有了良好的职业道德，上面讲述的能力才可以有效的体现，否则，所有能力都只是一场空。