不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的基础。可以通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。

在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种目查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。

杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。

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班组管理的职能，主要有以下五个方面：

1、计划职能：对于班组来说，主要包括制订作业计划，加强目标管理，落实岗位责任制。

2、组织职能：主要是以正副班组长和工会小组长为领导力量，以宣传员、安全员、质量员等人员为骨干力量，对班组实行全面领导，并团结全体成员，落实岗位经济责任制，使各得其所，人尽其用，使整个班组有机而协调的行动起来。班组长的指挥职能，一方面要指挥工人完成生产指标，另一方面也要帮助指导工人解决生产中遇到的实际技术问题。

3、监督职能：主要指班组要依据各项技术规定、计划指标和规章制度，通过检查分析、考核评比等措施，督促班组人员保质、保量、安全、均衡地完成生产任务。

4、反馈职能：班组是管理的基础环节，生产和管理中的基本数据和资料，均来自班组。所以要及时、准确地将有关信息和数据反馈给上一级的机构，以便上一级领导机构对生产和管理实行及时地调整和协调。

5、调节职能：班组的调节职能是指班组范围以内的调节作用，通常是在生产方面的调节和人际关系的调节，使其互．栩尊重、彼此支援、同心协力，共同完成任务。

车间班组管理方案细则：

一、坚持班会制度，每日班前点名，可以严肃班组劳动纪律性，并总结上班的生产状况。班中发生安全、质量的隐患苗头，要终止生产及时纠正，召开班组、班中会。班组发生设备、人身安全或则质量的重大事故，要及时召开班后会，组织现场学习和总结。

二、坚持班前检查制度，以安全生产为主的方针，对重要设备进行检查，发现设备问题及时维修，确保本班次正常生产。班组定日定时定期对人身构成重大伤害的设备进行检查。确保班组没人安全保证，如天车吊钩，铁链、砂箱把、修型的主负压管等。

三、班组长要以“人性化管理为核心”，关心员工，及时准确班组成员心理状况，用*方式解决班组的各种问题，创造和谐局面，树立班组长的“向心力”。

四、构筑班组骨干力量，开展工作，并在每月的薪酬上肯定他们的成绩，班长负责全面管理，有意培养副手，让他带头组织生产配合班长的工作。

五、抓好班中五件事：生产、质量、成本、安全与5S。以“安全文明生产”质量第一，降低成本为前提抓好5S的现场管理。

六、建立岗位责任制，以标准作业指导书为前提，制定质量考核标准，达到事事有考核的考评责任制。

七、做好每班的原始台账，记录要真实准确。建立交接班制度和记录。

八、及时准确掌控每箱的生产的成品质量，做到每箱目测诊断发现质量问题及时纠正，确保无批量质量事故的发生。

九、公开透明薪酬方案，建立民主管理制度。

十、定期组织班组安全、质量培训，提高员工的综合素质。

十一、班组设立小额资金，奖励提合理化建议的员工，促进班组QCD的改善。

十二、每月定期制定设备维修和保养计划。

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以上就是今天和大家分享的内容，大家对开展质量管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。