课程大纲：

后备干部培训

课程特色

课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，可配合实施，也可独立实施，绝非单纯几个管理模块的拼凑；
全面、完整的让学员掌握管理的全貌，一次性建立管理上的概念，学习到管理上应有的知识、技巧；
每项内容都透过实际的案例引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的原则；同时，辅助相关视频案例和大量实用工具，予以学员讨论，加深印象。

授课方式

上课方式多元化-----案例分析、情景再现、影片选择、活动体验，让您全方位融入到培训的过程中，身心智慧的体验、团队管理的融合；
案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让您从工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓，让所有人的感悟与获得一并打包与您；
透过活动启发，让您从“做”中了解到自己和团队的不足以及需要改善注意的地方；与学员共同深入的总结管理要务，绝非做做游戏制造热闹氛围------船过水无痕。

课程大纲：

一、后备干部良好心态模式
Ø 心态决定成功
Ø 独特的心态模式
ü 心态是真正的主人
ü 人不能成为环境的傀儡
ü 别被消极的情绪“缠绕”
ü 把心态调整到*状态
Ø 清除消极的思想垃圾
Ø 案例分析：触发积极心情的“信号钟”
Ø 获得内省力的机会
Ø 实际应用：自我激励的“黄金”步骤
Ø 后备干部的五大心态危机
ü 定位模糊
ü 目标缺失
ü 动力失滞
ü 情感滞结
ü 健康焦虑
Ø 后备干部应有的七大心态
ü 归零心态
ü 成长心态
ü 老板心态
ü 超我心态
ü 阳光心态
ü 共赢心态
ü 感恩心态
Ø 后备干部的五大心态管理法则
ü 认知法则
ü 沟通法则
ü 激情法则
ü 聚焦法则
ü 诚爱法则
二、后备干部的团队意识与执行力塑造
Ø 案例分析：为什么团队越来越普遍？
Ø 团队意识：团队角色与组织角色的差异
Ø 高绩效团队的七个特征
Ø 团队冲突的五种处理方式
Ø 执行力的含义与误区
Ø 企业执行难的三大原因
Ø 执行力塑造的四大核心
ü 意识
ü 科学
ü 流程
ü 文化
Ø 塑造执行力的核心流程

三、后备干部的创新思维训练
Ø 创新思维的界定及误区
Ø 课堂练习：测测你的创新思维能力如何？
Ø 创新思维的五个阶段
ü 第一步：确认问题
ü 第二步：分析原因
ü 第三步：酝酿对策
ü 第四步：方案选择
ü 第五步：结果评价
Ø 创新思维的基本形式
ü 推理与判断
ü 比较与分类
ü 分析与综合
ü 抽象与概括
ü 归纳与演绎
ü 想象与联想
ü 直觉与灵感
ü 逆向思维与侧向思维
ü 发散思维与集中思维
Ø 创新思维的基本技法
ü 原点回归法
ü 检核表法
ü 列举法
ü 演变法
ü 形态分析法
Ø 提高创新思维能力的基本途径
ü 培养创意品质
ü 弱化思维定势
ü 开发思维视角
ü 挖掘思维潜能

四、后备干部问题发现与改善技巧
Ø 问题界定与问题意识
Ø 如何培养与强化问题意识
Ø 面对问题应有的心态
Ø 案例分析：为何工作中存在大量问题却视而不见，解而不除？
Ø 影响问题发现与解决的10大错误观念
Ø 主动发现问题的方法和工具
ü 三不法
ü 6W1H法
ü 4M1E法
ü 六大任务法
Ø 分析及确认问题的技巧
ü 排列图法
ü 因果图法
Ø 解决问题的5个维度
Ø 解决问题的基本流程
Ø 有效解决问题的原则和技巧
ü 创造性解决问题应遵循的原则
ü 省力化、合理化与自动化
ü 头脑风暴法
Ø 案例分析：摘取*的麦穗与壶中之酒
Ø 工作改善的程序与技巧
Ø 工作改善的方法
ü 剔合排简法：剔除、合并、重排、简化
ü 工作改善的12要点法
【课程时间】  1天，6小时

后备干部培训