策略性营销计划制定与实施
案例:高业绩增长的企业的特征(以美的集团为例)
第一章:什么是策划性营销计划?
1、没有计划,就没有高业绩!
——计划是执行的标杆,没有计划,就不会有执行
——目标是计划的核心,没有目标就没有动力
——没有计划就难有高业绩和盈利
——没有营销计划必然带来低效率
2、营销计划的核心作用是什么?
——保障营销活动的目标与计划 ——保障营销工作的量化标准
——保障企业有限资源的高效利用 ——保障营销工作的专业化
3、制定策略性营销计划制定的五大步骤
——市场营销环境分析 ——销售目标与计划制定
——营销策略分析与选择 ——营销资源的配置
——营销业绩评估与控制标准建立
第二章:如何分析市场营销竞争环境?
1、市场环境对营销工作有什么作用?
——从“两马”的成功看市场环境的重要性?
——从双11现象看市场环境的变化的重要性!
2、应该从哪些方面来把握大的市场环境?
——什么是PEST分析?
——如何分析国家政治法律环境(比如:税收、产业导向、法律限制等)!
——如何分析当前经济环境(GDP增长、货币投放、利率、汇率走势等)!
——技术进步给企业带来了什么(以互联网为例)?
——社会变迁对消费者习惯和价值观变化对企业的影响?
3、应该从哪些方面来把握行业竞争对手分析?
——从产业生命周期来看本行业的前景
——迈克尔·波特产业结构五力分析
——为什么盈利能力率与技术含量并不相关!
——应该从哪些方面了解竞争对手?(乔布斯为什么不关心竞争对手?)
——企业在行业中的地位,以及行业集中度的重要性。
讨论:为什么经济放缓而“格力、美的”等企业销售反而上升?
讨论:产能过剩的传统企业面临什么样的竞争环境?
案例:金筷子食品为什么能异军突起
第三章:如何制定基本的营销策略?
1、营销策略应该包括那些内容?
2、目标与市场定位
——基本营销目标 ——目标市场的选择
——目标市场的定位 ——品牌定位
3、基本营销竞争策略(4P策略)
——产品组合策略 ——价格竞争策略
——渠道组合策略 ——品牌传播与推广策略
4、了解4C营销基本营销思路
——顾客需求 ——顾客成本
——购买便利性 ——顾客沟通
5、营销策略的创新
——* ——跨界营销
——体验式营销 ——病毒式营销
第四章:如何进行销售预测?
1、什么是市场潜力和销售潜力
——为什么要进行销售预测 ——销售预测相关概念
——市场潜力与销售潜力三大要素 ——市场潜力、销售潜力、销售预测的关系
——市场与销售潜力的预估方法
2、销售预测的步骤
——销售预测的过程 ——销售预测的模式
3、销售预测的方法
——定性分析方法
——定量分析方法
——销售预测中注意的问题
第五章:如何制定营销目标?
1、销售目标体系
——公司目标 ——营销目标
——销售目标 ——产品类别、区域、月度/季度目标
——销售人员目标
2、销售目标的确定方法
——以过去实绩为中心的方法 ——以市场为中心的决定法
——以利益性或生存条件为中心的方法 ——其它方法
案例:如何将目标分解到业务人员!
第六章:如何配置营销资源?
1、营销预算-货币化的营销计划
——什么是预算 ——营销预算的作用
——营销预算在企业预算体系中的核心位置 ——营销预算的内容
——营销预算的编制过程 ——营销预算的编制方法
——营销预算的组织保障 ——营销预算中常见的问题
2、营销组织架构及人员的配置
——营销组织设计的内容 ——营销流程与组织建设基本路线
——营销组织及人配置优化模型
第七章:如何进行营销业绩的评估与控制?
1、营销业绩的KPI考核
——什么是KPI ——建立营销战略导向的KPI考核体系
——营销KPI层级体系 ——KPI的分解
——营销高层管理者在绩效考核中的作用 ——常用营销业绩指标
2、避免营销业绩考评中的错误
——对绩效考评的错误认识 ——绩效考核的目的
——主观业绩指标存在的问题 ——客观业绩指标存在的问题
——业绩评估中的注意事项
案例:比亚迪公司战略营销计划制定
策略性营销计划制定与实施
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