课程大纲：

6S现场管理学习

课程背景：
现场是制造型企业的“门面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。有效地推进6S管理可以大幅度提升工厂现场管理水平，使现场基础管理工作更加扎实，更好地提升工作效率、保障产品品质，进而提升企业形象、增强员工的归属感，促进企业的良性发展。6S现场管理，这项与质量、成本、交货期密切相关的基础管理活动，其*的好处在于通过整理、整顿、清扫、清洁这四项基础工作，使企业员工养成良好的工作习惯，建立持续改善意识，持之以恒，从而培养良好的工作氛围、提高部门的凝聚力。

课程收益：
1、了解6S的基本概念和推行意义；
2、掌握6S推行的基本步骤和要领；
3、掌握6S项目展开的具体方法；
4、掌握目视管理的实施方法。

课程对象：6S项目负责人，6S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管、班组长。

课程特色：
1、讲师讲解，立足现场实际，深入浅出的讲解演绎让学员充分理解；
2、形式多样，培训采取课堂集中培训的形式进行，通过课堂讲述、视频播放、图片展示、案例分析、小组讨论等方式，使学员充分牢固掌握课堂所学知识；
3、实战演练，面对面进行问题提出及解答，确保人员明确重点和难点。

课程大纲：
第一讲、6S概述
1、6S的原则
1）6S的起源
2）6S的含义
3）6S是企业管理的基础
4）6S的说明书
2、推行6S的目的与作用
3、6S之间的关系

第二讲、6S的推进重点
1、整理的推进重点
1）整理的含义
2）整理的作用
3）整理的推行要领
4）推行整理的步骤
5）具体实例
2、整顿的推进重点
1）整顿的含义
2）整顿的作用
3）整顿的推行要领
4）推行整顿的步骤
5）具体实例
3、清扫的推进重点
1）清扫的含义
2）清扫的作用
3）清扫的推行要领
4）推行清扫的步骤
5）具体实例
4、清洁的推进重点
1）清洁的含义
2）清洁的作用
3）清洁的推行要领
4）推行清洁的步骤
5）具体实例
5、素养的推进重点
1）素养的含义
2）素养的作用
3）素养的推行要领
4）推行素养的步骤
5）具体实例
6、安全的推进重点
1）安全的含义
2）安全的作用
3）安全的推行要领
4）推行安全的步骤
5）具体实例

第三讲、6S的推进方法
1、6S的推进原理
1）6S推进的基本原理
2）6S推进阶段
3）6S推进八大要诀
2、6S推进组织与组织方式
1）6S的组织架构
2）组织章程
3）工作计划
4）文件体系
5）宣传策划
6）教育培训
7）现场巡查
8）总结报告
9）合理化建议
3、6S推行步骤
1）推行6S遇到的几种问题
2）实施与评价的三个阶段

第四讲、目视管理
1、什么是目视管理
2、目视管理的特点
3、目视管理的方法
4、目视管理的着眼点
5、目视管理的评价基准
6、目视管理与改善
案例：目视管理的应用

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