课程大纲：

绩效与薪酬创新管理培训班

新时代企业痛点
常见的企业问题，您遭遇几个？
外部竞争越来越残酷，对手越来越多且越来越强，不知该何去何从；
95后00后员工责任心、积极性不够，混日子、偷偷刷抖音、虽然每天上班，却创造不出什么价值；
员工没有忠诚度，说走就走，人才流失率高，招人难，人才一茬不如一茬；
员工工资上涨，成本越来越高，可员工创造效益还是原有水平，导致企业利润越来越低；
干部管理能力不够，导致团队没有凝聚力、人心涣散，培养不出好的人才；
薪酬方案不具备激励性、没有吸引力，现有员工没动力、没目标感，导致业绩指标达不成；
缺少具备竞争力的人才，导致老板凡事亲力亲为、心力交瘁，企业无法上升新的高度；
成本越来越高、利润越来越低，赚钱越来越难，未来发展比较迷茫！
如果有以上问题
欢迎带着问题来参加绩效薪酬课程

课程内容:
1. 新时代绩效：如何围绕利润管理做好目标设定与进程管控，并充分激活团队达成目标。
2. 激励性薪酬设计：不激励团队，只能激励老板自己。如何做到团队激活、解放老板，系统化运转。
3. 四维薪酬：多快好省四个维度，围绕企业核心指标设计机制，从而开源节流，上下同欲。
4. 新时代绩效的三大关键。把握关键，找到企业发展的核心命脉。
5. 新时代下人才关注什么？一个组织中人才为核心发展根本。破解人性密码，激发团队效率与产出*化。
6. 考核如何量化，如何与业绩目标、利润目标关联挂钩？
7. 当今红海商业时代，很多企业快速发展的核心是什么？
8. 企业发展的八大关键系统是什么？如何构建与促进企业升级？

主题：
上午：
1、企业做绩效考核的三大关键及四大误区；
2、组织架构如何设计，才能明确责权利，避免推诿扯皮；
3、吸引和留住人才的六大方法是什么？如何做好招聘？
4、设计有干劲的职业生涯晋升通道，给员工希望和动力；
5、瞬间提升企业核心竞争力，打造优质团队的五个致胜法宝；
下午：
6、薪酬设计如何从原来的【底薪 + 提成】模式转换到【保底工资+考核工资+业绩提成+利润提成+季奖+年奖】老师独创的四维薪酬模式，从多、快、好、省四个维度来设计；
7、薪酬如何与员工的目标有效挂钩？而且必须要挂钩！
8、年底奖励方案和分红激励怎么设计才能真正激活团队，挑战高目标，从而达成公司整体年度目标？
9、科学合理的给员工发工资、涨工资、发奖金，激励员工全力以赴为企业创造价值!

主讲: 张达老师 时间：Am8:30--Pm17:30(8:30签到)
费用： 380元（含学习资料，酒店午餐）

绩效与薪酬创新管理培训班