课程大纲：

公司绩效管理体系

【课程背景】
进入21世纪，绩效问题已成为众多企业特别关注的热点。飞速变化的市场，使每家企业都更加关注自身的发展问题，越来越多的企业都希望通过考核来促进自身的发展。但是，在这个过程中，很多企业对于绩效的理解并不准确，对于绩效管理的应用也不是很*。那么，究竟什么是绩效呢？
其实，绩效的概念很广，它可以是一个结果，也可以是我们工作的效率、工作产生的效益或对待工作态度、人际关系、勤奋等等。可以这么说：只要有目标、组织、工作就必然存在绩效问题，总而言之，绩效就是一切我们想要的东西。也可以说是结果，但如果某些因素相对于其它因素而言，对结果有明显、直接的影响时，绩效的意义就与这些因素等同起来了。也可以这样说，绩效首先是结果，当其它因素对结果的影响相对不变，改变特定因素能促进产生良好的结果时，控制这些因素就等于同时控制了绩效。

【授课时长】
2天    

【课程介绍】
在企业的运营过程中，很多因素都会影响着主体产生绩效，企业绩效管理是一个相当复杂的过程。绩效管理过程可以分为计划、实现、检查、反馈等四个绩效阶段，企业整体绩效管理体系包括五个方面的内容：各级组织主体、战略传递、目标分解、短期和长期等绩效测评。对于各种企业，整体绩效管理通用程序都是适用的。整体绩效管理体系所具有的诸多优点，决定了它是一个理想的考评制度。

【授课对象】
企业高级经理、中层干部、人力资源经理及管理人员

【课程特色】
结构完整内容系统： 企业经营依靠近管理，而管理的结果就是绩效体现，那么什么是绩效？为什么要谈绩效？绩效的作用过程及目的？绩效是怎样评出来的？绩效评价方法有哪些？绩效与薪酬的意义？绩效与薪酬相的关联性？企业整体绩效管理的复杂性又有哪些？
培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式实施； 
培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为企业因管理不当问题导致企业效益下降、经营问题增加、员工效率低下等问题给出解决措施，帮助企业及时转化培训效果。

公司绩效管理体系