课程大纲：

纵横职场的逻辑思维培训

培训对象：中高层管理者，有志于提高自己思维与表达能力的员工
培训方式：知识及案例讲解40%；实操练习及辅导40%；范例展示10%；小组研讨10%培训目标：
*提升思考能力：使工作更有条理，思考工作问题更加严谨、全面和有逻辑性。
*提升表达质量：书面表达（如：工作计划、工作总结、项目报告、营销方案等）和口头表达（如：会议发言、公众演讲等）做到观点更明确，结构更严密，表达更清晰和具说服力。
*提升沟通效率：在职场沟通中，使他人更容易理解并记忆自己的观点；促进企业形成有规范有共识的“共同语言”，从而提升沟通的效率和效果。

课程背景：
当下，中国企业经由经验型管理向职业化管理转变，务必解决两大难题――管理规范化与员工职业化。
作为职场中人，无论你是顶梁柱、领头羊，还是新人、菜鸟，是否曾遭遇过如下窘境？
工作的计划和执行缺乏条理、顾此失彼，无法获得领导的赏识……
平时明明做了很多工作，但开会和汇报时却无法逻辑清晰、言简意赅地表达出来……
自己觉得很好的想法和方案就是无法被同事看明白、听明白，无法使领导点头，让客户买单，而只能陷入一改再改和沟通拉锯的泥潭……
于是，绩效提升无果，升职加薪无望！问题到底出在哪儿？ 
本课程就将帮助您轻松搞掂诸如此类的问题。它是基于全球*咨询公司麦肯锡的金字塔原理，并且结合了老师十余年本土企业管理层培养的实战经验打磨形成，案例生动新颖，切合中国企业实际。目前已被中国银行、广发银行、北京银行、中国移动、国家电网、上汽集团、中建一局等知名企业作为员工的必修课。

第一部分  构建金字塔原理
1.课程导入
1)破冰游戏
2)结构混乱的表现
3)金字塔原理能带给我们什么帮助
4)人脑思维开发的原理
5)什么是结构
6)表达的三要素
2.金字塔原理的4个基本特点
*结论先行、上下对应、分类清晰、排序逻辑
3.金字塔原理的2大核心原则：利他性、讲理性
4.金字塔原理接受信息的4个步骤：识别、对应、结构、表达
·案例讲解：
*结构混乱的讲话视频
*揭秘《我是歌手》节目“汪涵救场”台词背后逻辑
*习总书记讲话片段
*麦肯锡＆华为公司范例
*人民日报范例
*会议时间预定案例
·课堂练习：
*找出不符合金字塔原理的错误
*金字塔视频
*实际工作场景案例

第二部分  纵向的回答/概括式结构
1.自上而下的提问/回答式 
*设定场景、确定主题、设想问题、回答问题
·案例讲解：
*地震带来巨大灾害
*年度工作汇报要“踩”住领导的心
·课堂练习：
*“*MO系统能够满足客户管理的全部需求”
2.自下而上的概括总结式 
1)识别没有内容的主题句
2)罗列内容要点
3)概括总结形成主题句
·课堂练习：
*概括文章标题—高房价
*概括主题句
·案例讲解：
视频：“改变语言，改变世界”

第三部分  横向的归纳与演绎逻辑结构
1.归纳论证结构
1)归纳论证的定义
2)归纳的常见形式
3)排序的3个标准
4)分类的MECE原则
·范例展示：学会用“三点式”做工作汇报/布置
·情景模拟：工作汇报/布置的次序巧安排
·案例讲解：美丽的日内瓦湖也有问题
·课堂练习：
*游戏风暴—“剩男剩女如何脱单”
*营业厅礼貌递接物品行为规范
*实用工具“交叉图”提升工作思维层次
2.演绎论证结构
1)演绎论证的定义
2)演绎的2种形式
·案例讲解：
*从“说服姑娘嫁给我”到“说服客户接受我”
*视频：《芈月传》霸气演说背后的演绎逻辑
*挑错案例
·课堂练习：
*《为人民服务》节选
*张瑞敏讲话
*“百优解”药品说明
3.归纳与演绎的转换
1)演绎与归纳的推理过程的对比
2)演绎论证的利弊
3)归纳论证的利弊
·课堂练习：
*治理污染问题报告书

第四部分  序言的讲故事结构
1.序言结构的基本要素：① S：背景、② C：冲突、③ Q：疑问、④ A：回答
·课堂练习：人群结构中的“老龄化”问题
2.序言结构的3种变型
1)标准式
2)开门见山式
3)突出忧虑式
4)突出信心式

第五部分  总结
1.要点回顾
2.作业布置
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