课程大纲：

新任管理者培训

【课程背景】
在企业快速发展的今天，企业常常会提拔业务骨干到管理岗位上，可是把他提拔到管理位置后才发现：
其带领的团队成员的工作积极性一蹶不振…..
团队绩效目标直线下降，…….。
这些情况造成的原因是他没有具备担任管理岗位的某些必备技能。
《新任管理者6项管理技能》课程是让新任经理应该学习和掌握最核心的6项管理技能，帮助他们快速实现从“优秀员工”到“卓越经理”的角色转变，承担起管理职责，为公司创造*的绩效。

【课程收益】
帮助新任经理认知自己角色，明确自己的工作核心要素
准确进行人才盘点，带领部属完成目标，达成团队绩效
综合运用激励和培育员工方法，打造卓越团队工作氛围
更好理解上级决策，发挥新任经理作用，实现持续成长

【课程大纲】
引言：1、思路决定出路，地位决定地位

第一单元：认知篇新任经理角色转变及认知
1、从同事到领导的变与不变
2、管理者基础胜任素养是什么
新任经理四大职业准则
新人经理易犯的错误
管理者七大角色认知
什么是管理者12项修炼
3、管理者上任90天的应知应做
★实战训练：如何与绩效不合格的下属进行绩效面谈

第二单元：职业心态篇新任经理职业心态修炼
开篇案例：100元的主动罚款，收获了爱人的故事
1、责任心成就一生的优秀品质
责任对于企业及个人发展的作用
责任感的基本准则
2、上进心成就事业的不二法宝
3、事业心与企业共赢的真经
职业共同体
利益共同体
事业共同体
★实战训练：我们新任经理该为什么担负责任？

第三单元：辅导篇新任经理如何有效辅导员工
开篇案例：眼科大夫给每一个人配同样眼镜的故事
1、员工辅导前的员工类型划分
团队资源分类划分
员工准备度划分
2、如何根据不同员工做出不同辅导
指令型辅导方式
教练型辅导方式
参与型辅导方式
授权型辅导方式
★实战训练：新任经理的因材施教及对症下药之实操

第四单元：激励篇新任经理如何激励员工
开篇案例：皮格马利翁之雕像复活的案例
1、员工激励的经典理论
“王者荣耀”对于我们激励的启发
XY激励理论在激励中应用
期望效应罗森塔尔激励方法实操
2、日常工作激励的实践应用
如何有效使用愿景激励
如何设计一个激励人心的故事
沟通激励的使用技巧
★实战训练：激励到员工心坎里的话术实操

第五单元：目标篇新任经理目标管理与有效达成
开篇案例：新生活从选定方向开始
1、如何有效设定部门目标
什么是指标管理到个人
如何制定上下级的共同目标
目标视觉化的现实意义是什么？
2、部门目标有效达成之方法
OGSMT方法的实操应用
PDCA的实操应用
★实战训练：新任经理目标分解及有效达成之路径实操

第六单元：辅佐篇新任经理有效辅佐上级
开篇案例：新任经理到底是谁？是替身还是真身？
1、获得上司支持的五大要领
2、向上请示工作的关键动作
3、向上汇报工作的关键问题
★实战训练：新任经理该如何处理上级领导跨级与你沟通的案例实操
总结：
1、学员课前课程难点与期望问题处理与解答
2、学习干货地图总结
上述内容，可根据企业的实际需求进行调整

新任管理者培训