横向领导力与冲突管理课程
【课程背景】
在企业和团队中,沟通的主要对象往往在同级之间,在团队内部,或者团队之间交流沟通的过程中,是否存在下列问题阻碍着项目的推进,团队的运转。
事情勉为其难达成了意见统一,但关系好像变差了
双方意见不一致,工作进展缓慢,陷入僵局
双方即使不停沟通,却总是无法理解对方
核心员工能力提升课程
【课程背景】
优秀的下属往往具有优秀的“向上管理”的能力。能够主动调节上下级关系,懂得配合上司工作的下属,往往能与上司相互成就,达到双赢。
本课程主要从员工的角度,通过实际案例学习如何配合上司的工作,读懂上司的期盼和目的,并且利用上司的资源,获得互相成就的双赢局面。
管理者岗位匹配能力课程
【课程背景】
企业或者团队的管理者是否经常被下列的问题困扰:
成员不配合工作,强调的事情不执行,做事打折扣,理由一大堆。
目标导向不强,员工散漫,团队工作效率低,绩效差。
刺头员工意见比建议多,甚至出现与团队负责人争夺话语权的状况
分工不明确,经常出现找不到负
团队管理者能力训练课程
【课程背景】
为什么部分团队的领导者和管理者,个人能力非常优秀,却总是无法让团队达到预期的状态?在管理团队的过程中,是否有以下问题正在困扰着管理者?
时间精力永远不够用,管理者分身乏术,无力掌握整体团队运作,工作进度迟迟无法推进。
计划落实到个人时困难重重,工作连接部分模糊,难以对接。<
培养信任关系能力课程
【课程背景】
信任危机,是当今社会的常见话题。无论是个体与个体之间,个体与组织之间,还是组织与组织间,甚至组织与社会之间,缺乏长期稳定的合作关系,每一个环节都需要耗费大量人力物力去消除对方的戒备心理。
本课程将引导领导者和员工,从心理学和管理学的角度,揭示信任密码,学习如何更快、更深度地获取他人信任,达
职场情绪管理与沟通课程
【课程背景】
团队规模越大,情绪管理和高效沟通便越发突显其重要性。
随着团队扩张,跨分工,跨团队,跨部门,跨组织的合作也越来越多,信息和指令的交流传递也会呈几何数向上递增,情绪也更加容易进行传递和感染。如何能尽可能高效传递信息并且让对方理解;如何尽可能避免让个人消极情绪传染和影响整个团队运作,很大程度
新上任管理者角色转换课程
【课程背景】
企业或者团队在提拔新员工或者扩建团队时,新任管理者是否出现过下列问题?
经常选择独立完成任务,一到团队合作就发愁。
-与其他团队成员相处不融洽,冲突多。
-不喜欢汇报工作进度,埋头苦干,或者做完了才汇报。
-任务分配不合理,团队效率低,业绩差。
高绩效精英团队课程
【课程背景】
企业或者团队管理者是否因为投入与回报达不到预期而感到困扰,苦于应对下列的问题而无法根本解决:
-工作没有具体计划和安排,就像脚踩西瓜皮,溜到那里是哪里。
-意见无法统一,团队成员总是要突显自己的个性,甚至游离与团队之外。
-项目过程无法监管到位,工作环节出现脱节或
分析问题和解决问题课程
【课程背景】
工作本身就是不断问题分析与解决的过程,问题解决能力是衡量员工能力的关键标准。在实际工作中问题分析与解决质量的高低不仅直接反映在员工的绩效水平上,还会影响团队的效能,甚至组织的效能。企业和团队员工常见问题如下:
不重视或者忽略问题的初期征兆。
未能分析问题或机会的本质;仅应付
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