作为一个好的企业，我们都要在三大系统上获得突破。
1、战略体系，战略流程它解决的什么问题呢？我们要做什么样的事情，他是做WHAT这个事情，实际上是方向感。
2、人员留存，人员留存讲的就是招聘、培训、绩效考核、薪酬体系、员工关系、裁员，这一整套叫招用预留裁员，都是一套体系。
3、运营流程。运营流程讲的什么意思？我的财务也需要流程，我的人力资源也需要流程，我的服务也要有流程、我的库房管理也需要有流程。这个东西形成下来之后叫运营流程。
战略流程你讲的是做什么WHAT。人员流程讲的是谁来做WHO，运营流程讲的是怎样做方案HOW TO,真正的企业的执行力解决的就是做什么、谁来做，怎样做，这三者的交汇点，这个就是我们一个企业里面的最重要的东西。这叫执行力。执行力是讲的是什么呢？做什么，谁来做，以及怎样做这三者的合成。所以员工执行力的问题，背后谈的是谁的问题？是你的问题，是领导力的问题。问题就在前三排，根子还在主席团。
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