如何低成本的激励员工，不少经理人特别是基层和中层的经理人会抱怨，我没有给下属升职加薪的权利，你让我怎么去激励员工呢？接下来给你推荐一些行之有效的低成本甚至0成本的激励方法。

1、不断的认可员工，上司的认可就是对员工工作成绩的*肯定采用的方法。例如发一封邮件给员工或者打一个私人电话，祝贺员工取得的成绩，或者是在公共场合跟他握手，并表达对他的赏识建议。这个不能滥用，只有在某些特殊场合或少有的成就时使用，这样会增加他的价值。

2、真诚的赞美员工，打动人最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许，注意赞美员工一定要及时。例如由衷的说一声，这个主意太好了，公开鼓掌的时候不是简单的拍两三下手，而是拍八九下的，这就会让人感觉完全不一样了。

3、荣誉和头衔，为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，有与别人不同的身份标志，更能激发他们的工作热情。比如你可以在自己的团队设立诸如创意天使、智慧大师这种荣誉称号，每月每季每年都要评选一次。当选出合适人选后，还要举行隆重的颁发荣誉的仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。

4、给予指导和培训，例如一对一指导员工的发展，这一行为传递给员工的信息是你非常的在乎他们。还有老带新师带徒，让老员工做新员工的导师，反映了企业对老员工的重视和尊敬，让老员工的心理上有一种满足感和荣誉感，新员工也能快速成长。

5、适当的授权可以让员工感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重。

6、让工作更有挑战性，没有人喜欢平庸，尤其是那些年轻干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。

7、学会庆祝当团队获得阶段性成果或者达成里程碑事件后，要及时的带领团队去庆祝，让团队更有斗志和向心力。

8、让员工制定弹性的工作计划，给员工一定的自由空间，去制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性。

9、团队活动和员工的兴趣小组，团队活动不仅要不定期的举办，也要将这些活动通过图片或影片的形式记录下来，可以张贴在内网上宣传，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。此外也可以组建一些员工兴趣小组，例如摄影小组、运动小组、编程小组，这样的兴趣小组能够很好增进部门之间员工的交流，提高组织的和谐度和凝聚力，你学会了吗？