空降高管如何快速打开局面？当你空降到一家新公司，成为领导，都会面临着两个无法避免的难题，
第一个，是来自于你的头顶大老板给予的压力，他会期待你能在短时间内为公司打开局面创造一番业绩，做出更多的贡献。
第二个，是来自于你的团队，你需要快速与团队完成磨合，让其成为你工作上的助力。
新官上任三把火，这是很多空降高管的作风。但这样的做法并不讨巧，在还不了解企业形式、团队现状的情况下，一味将自己的理念灌输，只会激起团队成员的逆反心理，也会导致整个组织氛围更加的僵持，甚至局面很难再打开。要解决空降难题，建议从以下两个方面入手。
第一，建议慢下来，短期内不要做重大决策。先全貌观察公司的运营情况，融入团队，收割人，并了解客户的需求以及建议，这样才能更巧妙的规避不必要的冲突。
第二，与老板要深度沟通，*掌握公司宏观及微观的战略需求，明确发展方向，掌握市场难题，结合公司的实际情况，对症下药。在有限的资源下，有效计划、循序渐进的打开局面，为其创造价值。
每个创始人都有战略性的需求，每个公司也都有阶段性的发展目标，每个团队都会有不同程度的管理问题。而作为空降的高管，需要牢记从观察到沟通这两个核心的建议，这样才能帮助你融入其中，形成有效的、良性的、系统的工作循环。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
