吴立国

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管理者要去学会疏通你的团队

讲师:吴立国   已加入:3080天   关注:2289   


互联网大厂的初任管理者们要修炼的第一招就是要严抓招聘质量关,提高自己的面试技巧和能力,严把人才质量。管理基本功修炼的第二招,当你团队注入到新鲜的优秀学习,要让这个团队整体活起来,让这些优秀员工能发挥出效果,就要去修炼管理的第二招。管理者要去学会疏通你的团队,学会淘汰和优化团队,避免劣币驱逐良币的现象发生。

1、一定要先去盘清楚你团队现有的人才状态。比如说员工各自对标到他的level上能力的优劣势、潜力和发展性、协作的能力是怎么样状态,投入度又是如何的。

2、当我们摸清楚团队人才的能力状态之后,结合你现有的技巧管理工具,针对不同人不同的方式,赏罚分明,可能会让别人觉得你比较冰冷,但实际上面就会让你的管理变得更神秘。对那些需要改善的人,跟他建立一个明确的改善周期和关键目标,观察他的改善和目标完成情况。千万不要把绩效管理工具当做是你的领导,或者HR你不止是玩一个上政策下有对策的那个套路。我曾经遇到一个管理者,害怕跟员工去做绩效,末位淘汰,就让团队轮坐这个绩效末尾的位置。团队失去了赏罚分明的这个标准,最后慢慢就变成了一滩死水。而这个管理者就在后面是顶不住他自己上级的压力,最后又被淘汰。

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