互联网大厂的初任管理者们要修炼的第一招就是要严抓招聘质量关，提高自己的面试技巧和能力，严把人才质量。管理基本功修炼的第二招，当你团队注入到新鲜的优秀学习，要让这个团队整体活起来，让这些优秀员工能发挥出效果，就要去修炼管理的第二招。管理者要去学会疏通你的团队，学会淘汰和优化团队，避免劣币驱逐良币的现象发生。
1、一定要先去盘清楚你团队现有的人才状态。比如说员工各自对标到他的level上能力的优劣势、潜力和发展性、协作的能力是怎么样状态，投入度又是如何的。
2、当我们摸清楚团队人才的能力状态之后，结合你现有的技巧管理工具，针对不同人不同的方式，赏罚分明，可能会让别人觉得你比较冰冷，但实际上面就会让你的管理变得更神秘。对那些需要改善的人，跟他建立一个明确的改善周期和关键目标，观察他的改善和目标完成情况。千万不要把绩效管理工具当做是你的领导，或者HR你不止是玩一个上政策下有对策的那个套路。我曾经遇到一个管理者，害怕跟员工去做绩效，末位淘汰，就让团队轮坐这个绩效末尾的位置。团队失去了赏罚分明的这个标准，最后慢慢就变成了一滩死水。而这个管理者就在后面是顶不住他自己上级的压力，最后又被淘汰。
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