怎么样让这个培训部门在公司里面有话语权?怎么能让你们培训师能够感觉到在这个部门里面干的有意思?怎么样让你这个HRD能够这个培训总监能够往上再走,也就取决于这个我的关键词是价值和经营,就是要有经营思维,要主动出击,而不是被动的来做一些培训,那
职业规划,无论你是做什么,都是要做这个规划的。如果你没有规划,那么你可能就会被别人给规划。 1、是你心中得有一个地图,人力资源,你把它真真正正的切到最后他就那么几项工作,他需要的专业技能也非常清楚你的心中在干人力资源的那一天,你有没有
如何应对踢皮球的同事?其实我还真是有一些和别人不一样的观点。针对踢皮球的时候,很多人的第一想法是怎么给他踢回去,然后包括还注意各种角度思考的各种方式。但我呢倒想踢出来是什么?接皮球是咱们晋升重要的通道,为什么这么讲呢?你的同事遇到某个活,他
每个人都应该做好出生入死的规划,也叫职业生涯规划。我分开解释一下什么叫做生涯?生就是出生,涯就是尽头。你看在海南三亚有个天涯海角,什么叫天涯呀?就是天的尽头。如果说在生涯前面加两个词,就职业,就是说从参加工作到退休这段时间,如果非要在后面加
企业经营的两大硬杠核心老板一定要明白。 1、你的店铺如果经营的好,不要把这些所有的功劳居于一身。那可能是你的团队协作各方面的基础做的好,有很多老板是归于自己的功劳。你要思考一个问题,各位你无论是什么样级别的老板,你一个人能粘几个钉,团
一个团队的5P要素,这个5P要素就是指目标、人、定位、权限和计划,这五个要素的英文单词都包括p,字头都是由p开头的。因此把他们称为团队的5P要素。 1、每一个团队都必须要有一个目标,因为这群人集合在一起,就是为了实现某一特定的目标而结
我曾遇到一个在团队组建的时候,有三个要素。 1、就是点将,所谓点将就是任命团队经理。但是其实任命团队经理并不重要,重要的是要任命合适的团队经理,因为团队经理对于团队工作的目标是的实现承担直接责任,团队的经理对于团队的影响十分的巨大。我
在领导面前当专家,他说明的是,我们需要在领导的面前体现出我们的专业能力。领导之所以把我们放在目前的这个岗位上,就是认为你在这个岗位上有相应的专业能力,因此我们也需要在领导的面前体现出我们的管理价值。有的时候领导会给我们交办工作,交办工作的时
领导给你布置超出你能力的工作,一般不外乎以下几个考量。一种是想看看你的工作方式是怎么样的,是否科学。一种是认为你的能力不止于此,想要给你一个挑战的机会,又或者是想看看你的抗压能力,当然也可能是领导考虑的不周全,又或者是当下缺人手没人去做。但
怎么样提高员工的工作能力?通过三个渠道。 1、探索,没人给你教,你自己通过长期的实践,反复的去做一件事儿,摸索总结出一套方法,变得越来越熟练,能力自然就提升了,这是靠摸索长出来的本事。如果你的团队人才都是这样成长的话,一定非常慢,付出
我们要做好情感激励,所以危难之时真诚相救,当这个人遇到危难了,我们真的是真正要救他,而不是还有困难之时,真心相帮,遇到困难,我们要真心帮助他。而不是叫做有一种人叫做平时嘴上话说的很大,事儿办得很小,喝酒的时候说,没事,以后有啥你找哥。结果等
那是什么决定着一个人的思想呢?在这里我们说两点。 1、决定这个人思想的就是好处,他想要的好处,表面上看好像是钱,实际背后有别的东西。也就是说他价值观里面他看重什么,这个就是他想要的好处。有的人看重面子,有的人看重成就感,有的人看重团队
1、团队管理怎么理解?团队管理分三个要素,人是任务目标。团队管理简单理解就是管人理事,然后通过人与事去实现团队或者组织的目标。一般企业招聘人才是根据业务属性是选人,但在团队中是根据人才能力决定是团队管理,也是人才素质的一环。所以,人才是企业
互联网大厂的初任管理者们要修炼的第一招就是要严抓招聘质量关,提高自己的面试技巧和能力,严把人才质量。管理基本功修炼的第二招,当你团队注入到新鲜的优秀学习,要让这个团队整体活起来,让这些优秀员工能发挥出效果,就要去修炼管理的第二招。管理者要去
职场发展的破圈之路成功了,你将更上一层楼。职场发展有四条路径,分别是必由之路、选择之路、突破之路和破圈之路,接下来分享下破圈之路。为什么说是破圈?因为这是一条企业经营者的修炼之路,企业经营者需要具备什么样的能力呢?需要懂得商业的逻辑,需要了
员工的发展有四个关键路径,这四个关键路径涵盖了员工在企业发展的各种阶段,管理者要做到心中有数,并且牢记在心,这样人才的培养才会有章可循。只要把员工做一个盘点,然后对号入座,基本上人才发展的框架结构也就出来了。 1、首先是员工发展必由之
|
||
联系电话:4000504030 |
线上课程关注公众号 |