优秀的绩效文化怎么建立？优秀的绩效文化：
第一个方面，是一把手的绩效文化，就是很多企业里面，特别希望去强制的推行绩效的这个管理体系，强制去做分级，强制末位淘汰，但是很多时候，企业里面的一把手和管理者并不支持，或者口号上支持，实际行动并不支持，那这种情况之下，绩效文化是落不了地的，这是第一点，一定要高层领导甚至一把手的大力推行，绩效文化才有可能落地。
第二个方面，绩效文化落地，其实还要关注整个绩效管理体系本身的科学性、合理性，体系是有系统思考的，有针对性的是业务导向的，能解决现实的管理问题，然后这个体系才可以落地。如果体系本身是千疮百孔的，在强制落地的过程当中，一定会带来各种各样的矛盾。第一下领导是支持的，结果后面领导可能就无能为力了。
第三个方面，绩效文化还是要提升各级管理者的绩效领导力，要了解绩效，要懂绩效，要尊重绩效的价值，然后要在绩效管理落地的过程当中，要身先士卒，以身作则，要敢评价、敢打分，敢去强制淘汰。所以这第三个方面要提高绩效经理人的绩效领导力。
第四个方面，是要做好文化的宣贯和引导。员工和管理者其实都是讲道理的，关键是要把道理给大家讲清楚，要有充足的宣贯，要征求足够多的意见，要给员工充分的发生的反馈的渠道。只有这样，员工才会接受认可绩效管理体系和所推崇的绩效文化。所以做好这四个方面，基本上企业里面的绩效文化就能够落地了。
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