产品思维到底是什么？应该怎么样去获得产品思维？所有P7以上的产品经理事实上都有一个特质，就是他们能够快速的去发现问题的本质，找到问题产生原因，并且系统化的去解决这个问题，独具慧眼，逻辑超群，这种快速发现问题、解决问题的能力，其实才是产品思维的本身。用户思维也好，数据分析思维也罢，它只是帮助我们解决问题的一种工具。错把工具手段去当成底层思维，也难怪分析了那么多市面上知名APP的设计案例，但是也觉得自己只是掌握了一些理论，没有办法应用到实际的工作当中。真正的一个人的思维应该是这个人看待事情的角度、深度以及广度，这三点通过课程学习，你是没有办法去打通任督二脉的，只能不断的去练习，多想、多练、多分析，没有任何的捷径。那如何去培养这种思维能力？先对思考的过程有一个概念，然后再不断的在工作和生活当中去应用，总结成三点。
一、往上思考。为什么？一个功能一个需求，为什么要做？为什么这么做？一个事儿之所以去做，一定会有原因，这个原因还有可能就是另外一件事儿，针对这件事儿再往上去问，为什么要做会员？因为其他APP都做会员，那为什么其他APP都做会员？是因为用户留存很重要。那为什么用户留存越来越重要？那是因为新用户获取很难，那为什么新用户获取越来越难？那是因为用户的注意力都已经被集中在一些头部平台上，并且用户的需求已经被挖掘得越来越透彻了，产品也难以做出差异化，所以用户也不太愿意迁移了，没有什么动机去换，用新的产品，就像剥洋葱一样去把事情想清楚想透，来培养自己深度思考的能力。
二、再往下去思考结果。做了一件事儿会带来什么后果？不做又会带来什么后果？为了达成这个好的后果，有没有一些其他的解决方案思考，就像流水一样，顺流而下，又在合适的时间去找到了拐点，来培养自己横向思考全面的能力。
三、学会类比。观察不同行业产品的现象、逻辑和方法论，跟自己所在的行业相结合。比如通过拼多多成功的方法，能总结出什么样的方法论，这套方法论是不是可以同样适用于自己的社交社区类，产品类比的第一步，一定是先去抽象出方法，抽象的程度越高，通用性也就越强，同样也能培养自己思维的广度。
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