作为一个领导者，经常在工作中遇到一个这样的问题，比如下属带着问题来找你，这个时候领导者往往第一反应就是给出一堆答案，领导就会想，我的下属这么无能，每次遇到问题都要来找我，我就像救火队长一样，把自己累得个半死，员工好像没有特别的轻松。在这样的情况下，该怎么样去解决？其实这种现状在工作中非常常见，所以在这个里面：
第一个，思维的转变，
第二个，行为的改变。
那什么是思维的改变呢？下属带着问题来找领导，领导第一个反应就是我有义务去帮助他，为什么？因为我过去从员工成长起来的，所以这些问题我都经历过了，我很擅长去解决问题，所以这个是领导把他当做是过去的个人贡献或者专家的身份，而且以此为荣，而且帮助下属解决了问题了，领导者自己也会很开心。但事实上这个时候已经是一个领导者的角色了，领导者就是通过他人来完成任务，而不是亲力亲为的自己去完成某个任务，所以激发式领导力在这个时候就可以发挥作用了，激发式领导力是通过启发引导的方式，指导对方独立解决问题，这样就赋能了员工，解放了领导，每次员工带着问题来找领导，第一时间不是我认为，你应该，不是一些这样的回答，虽然这样的回答对于一个领导者，他已经习以为常了，但是必须改变这种方式，才能够影响到下属，让下属更多的成长。所以作为一个激发性的领导者，他会这么说，小张，你有什么好的方法呢？针对这个问题，小张，你现在是怎么想的？小张，你接下来你想怎么做呢？小张怎么做才能达到我们理想的目标呢？领导者就是通过一个又一个的这样的提问，以及一系列的倾听，再加上整个问话的步骤和流程，以此来帮助员工进行探索答案，这样久而久之就形成了员工，他不仅仅带着问题来，最后还带着自己的一套方案来的一种思维习惯，最后的结果就是既带动了员工的学习和成长，自然而然领导也就轻松了。当然整个团队也就更有战斗力了，这就是激发生领导力的领导方式。
所以其实在整个过程中，学会提问和领导力有非常直接的关系，下属有没有成长，就跟领导者会不会提问，提怎样的问题有着直接的关系。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
